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安钢抢占行业制高点 创造惊人“安钢速度”

来源: 编辑:中板在线 2008年11月05日 09:33:38 打印

  从一个年产钢只有10万吨的小企业,成长为一艘千万吨级的钢铁“航空母舰”,跻身全国钢铁行业第一方阵,安钢走出了一条令世人惊叹的发展之路。

  把握机遇 安钢抢占行业制高点

  安阳钢铁集团公司始建于1958年,是一个设计能力为年产钢10万吨的小钢铁企业。

  上世纪70年代末,安钢率先在全省乃至全国钢铁企业实行承包经营,上世纪90年代初,安钢进行了股份制改造,成为全国百家建立现代企业制度试点单位。

  2000年以来,全国钢铁行业进入了以产业结构升级为显著特征的新一轮发展期,各大钢铁企业纷纷膨胀产能,联合重组。2003年初,国家出台钢铁产业发展政策,提出要淘汰一批落后生产设备。

  落后就要被淘汰出局。北有邯钢,南有武钢,东有莱钢、济钢,西有太钢,处在四面夹击之中的安钢该何去何从?安钢人有着清醒的认识:要抢占钢铁行业发展的制高点,走在钢铁行业发展的前列,就必须跨入1000万吨的大钢行列!

  三级跳 创造惊人的“安钢速度”

  然而,对于一个发展了40多年才达到年产钢342万吨的钢铁企业而言,钢产量上千万吨,这意味着要几乎增加2倍的产能。“在不到4.5平方公里的土地上布局1000万吨钢,这不仅在业内外,即使在世界上也没有先例。”安钢集团公司董事长、总经理王子亮如是说。

  如何在结构调整中做到产量不降、效益不减,把一个工艺落后的旧厂改造成一个现代化的新厂?

  在确立了边生产边改造、边拆除边建设的思路后,安钢在产量不减、效益不降的情况下,共完成了上百个大型建设项目。第一步,安钢新建一座100吨转炉,对2800mm中板轧机进行改造。第二步,安钢集中资金调整结构上新线。第三步则是建设两座150吨转炉和常规热连轧、冷轧生产线。

  这三大步瞄准世界钢铁行业前沿水平,共投入资金180亿元,创造了每年投产一个100吨级转炉、每年产能增长100万吨的“安钢速度”,销售收入2003年突破100亿元,2005年超过200亿元,2007年达342亿元。

  这样一来,安钢走稳了产能衔接的“平衡木”,而且还实现了一个漂亮的“三级跳”。

  省委书记:安钢“螺蛳壳里做道场”

  去年11月30日,安钢新落成的3#150吨转炉,顺利流出了第一炉钢水,这成了安钢发展史的一个里程碑——历时近5年的安钢“三步走”战略中的所有主体工程建成投产,安钢实际钢产能达到1000万吨。

  令人吃惊的是,千万吨的生产能力全部聚集在一块不到4.5平方公里的土地上,这在国内外钢铁大企业中极为罕见,据了解,国内具备千万吨级生产能力的钢铁企业占地面积都是安钢的数倍。按照单位面积利用效率计算,安钢亩均产钢达到1480吨,这不但是全国最高的,而且是世界第一。

  对此,省委书记徐光春称赞安钢是“螺蛳壳里做道场,小厂区实现了大产能、大收益”。

  产品成功应用于飞船、鸟巢

  “安钢生产的钢材,在鸟巢、神舟飞船上都有应用。”在安钢的研发中心,一位工程师自豪地告诉记者。

  然而,就在几年前,安钢因为工艺设备落后、能源消耗较高,产品多为普通钢材,安钢在与中小钢铁企业尤其是民营企业竞争时,时常感到“力不从心”。“如果不进行升级改造,安钢就没有出路。”王子亮告诉记者,安钢根据市场发展需要,围绕“建设中原地区最大的精品板材和优质建材生产基地”,建成了国内领先、国际先进的高速线材、炉卷等一大批高新技术装备和生产线,产品附加值和技术含量大幅提升。安钢生产的钢材,先后成功应用于“神舟六号”和“嫦娥一号”,此外,还应用在了上海101层寰球大厦、北京南站、西气东输工程等。

  可持续发展 打造绿色安钢

  在安钢污水处理厂车间里,记者看到,污浊的工业废水和生活废水一经处理,从水龙头里流出来后清澈透明。“这样的水达到了饮用水的标准。”车间里的一名工作人员端起一杯水一饮而尽。

  该污水处理厂是安钢投资1.4亿元建成的,日处理污水能力达到12万立方米,采用先进的水循环设施,一水多用,串接使用。这是安钢用循环经济的理念实现可持续发展的一个侧面。

  安钢按照“减量、再生、循环”原则,先后投资21.4亿元,建成了一大批循环经济和节能减排项目。预计到“十一五”末,安钢吨钢综合能耗将降到600公斤标煤以下,吨钢耗新水量降到3.5立方米,各项环保指标达标率与资源、能源的综合利用率达到100%,安钢将成为资源节约型、环境友好型企业。

  艰苦奋斗是传家宝

  在迅速发展壮大的同时,安钢人始终把艰苦奋斗作为传家宝。

  公司虽已成为年产钢1000万吨的“巨无霸”,但公司总部办公楼仍是建厂之初的老楼房,与公司现代化生产线和优美的厂区环境形成了鲜明对比。在工作中,安钢各级领导干部都是带头苦干实干。公司规定早上7时30分上班,可领导班子全体成员7时就到岗开生产调度会,一年四季如此,雷打不动,对集团公司定下来的各项管理要求和任务、指标,都不折不扣执行;对未完成关键指标的单位、部门责任人追究责任,不讲客观,不讲下不为例。

  安阳市委调研组在考察过后认为,安钢的发展实践表明,只有坚持以人为本、突出人的作用,努力做到尊重人、关心人、理解人、为了人,实现人的全面发展,才能形成人人想干事、人人能干事、人人干成事的社会氛围。

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