为深入学习贯彻省委卢展工书记关于“用领导方式转变加快发展方式转变”的重要思想，落实市委书记张广智在全市“用领导方式转变加快发展方式转变”解放思想大讨论活动动员大会上的讲话精神，汤阴县人民法院紧密结合自身实际，提出“三抓三促进”新举措，确保实现汤阴“十二五”良好开局，推动汤阴县经济社会又好又快发展。
抓典型，促进队伍建设。该院要求以执法办案为中心，以队伍建设为龙头，提升干警综合素质和司法能力，提高机关工作效能，鼓励人人争当办案标兵、调解能手、服务明星，进而充分发挥榜样的力量，影响周围，带动集体，做到“五个坚持”：坚持为大局服务，要紧紧围绕党委中心工作，坚持在党的领导下，服务大局;坚持司法为民，要积极探索，勇于创新，拓宽为民司法渠道，减少群众诉累，减少社会矛盾，真正做到亲民、便民、为民、利民，将社会矛盾化解在基层、在诉前;坚持调解优先，调判结合，要认真结合汤阴实际，坚持调解优先，用群众听得懂的语言、便于群众接受的方式方法，深入细致做好当事人思想工作，帮助群众解决实际问题，真正体民情解民忧;坚持公正司法，要充分发挥法院的社会平衡器作用，始终把握公平正义这一法院工作生命线，以经得起考验的公平公正回应社会和人民群众对法院的期盼和要求，充分体现社会主义司法核心价值观;要坚持廉洁司法，要管好、用好法院的审判权，规范法官行为要细致到案件审理中的每一个眼神、每一句话，从细节中体现廉洁。无论在任何时候、任何情况下，都要严格按照党委、人大、最高法院的要求，成为一名合格的、让党委放心、人民满意的法官。
抓素质，促进质量效率。去年，该院坚持“三个至上”的指导思想，全面落实科学发展观，深入开展“人民法官为人民”主题实践活动，提高干警的政治素质，增强司法能力，进而队伍的整体素质得到了新的提升，审判及各项工作取得了新的突破，取得了案件结案率、执行率、案件审限内结案率、一审案件服判息诉率四项工作排名全市前列，上诉率、申诉率全市最低的好成绩。 以“人民法官为人民”活动为契机，提高干警思想认识。在“人民法官为人民”活动中，该院坚持将“人民法官为人民”与县委中心工作相结合，与创新学习方法和学习方式相结合，与加强班子建设、发挥表率作用相结合，明确目标，边整边改，力求取得较好的效果。首先班子成员以身作则，率先垂范，充分发挥理论中心组的示范引领作用，带头学习、带头讨论、带头宣讲、带头剖析，做到了上下一心，步调一致。院党组和各党支部召开了民主生活会，每名党员领导干部和党员干警都要撰写剖析材料。同时，确定了学习讨论时间、内容和方式，做到了集中学习、集中讨论与个人自学相结合，重点学习、重点讨论与系统学习相结合，精心组织，有序推进，营造了浓厚的活动氛围。为进一步找准工作中存在的缺点和不足，更好地为县域经济服务，该院深入开展“调查走访、征求意见”活动，印制征求意见表，党组成员分组深入到乡镇、行政执法机关和企业，征求社会各界对法院工作的意见和建议。对征集到的意见和建议，有针对性地进行了着力整改。目前，该院干警工作作风明显转变，做到了脚踏实地，求真务实，严谨细致，积极进取;执法水平和办案能力进一步提高，做到了严格执法，秉公办案，高效快捷，案结事了;司法为民意识进一步增强，做到了文明执法，热情服务，心系百姓，执法为民。以“大练兵、大比武”活动为平台，提升干警司法能力。为进一步提升干警的司法能力，提高干警的执法水平，该院积极开展了“大练兵、大比武”活动，将强化业务技能锻炼、加强法学理论学习、加强业务知识学习作为活动的重点，坚持严格训练、严格要求，坚持以练促比、以比带练，坚持全员参与、每岗必练，多措并举、多管齐下，全方位、多角度提高干警的业务水平和岗位技能。开展裁判文书评比活动，有效地提高了裁判文书质量，提升了法官制作裁判文书的能力。开展庭审观摩，提高法官驾驭庭审能力，使法官能够从容应对庭审中出现的各类突发情况，牢牢把握庭审节奏;开展司法警察技能训练，提高司法警察的身体素质和实战本领，组织开展法律知识竞赛，熟练掌握并运用民法、民诉法、刑法、刑诉法、合同法、婚姻法等，进一步夯实法官的业务功底，提高了结合审判实践运用法条法理的能力和水平。
抓管理，促进整体工作。去年，院党组为贯彻落实全国政法工作会议精神，在调研的基础上，成立审判管理办公室，采取以人为本，创新管理模式，充分调动干警的工作积极性，全面提升干警的司法能力，促进整体工作再上新台阶，实现整体工作新跨越。签订目标责任状，为每位干警明确工作职责。该院坚持做到以层级管理总揽工作全局，实行一般干警对庭室负责人负责，庭室负责人对分管副院长负责，副院长对院长负责的责任制，对每项工作提出质的标准和量的指数，并以责任状的形式，将目标分解成考核要点，由各副院长与院长签订责任状。制定工作进度表，掌握工作主动权。年初，根据年度工作要点、上级法院各庭、室、队的考评内容，结合汤阴县实际，将任务分解落实到庭、室、队，制定各庭、室、队月工作进度表，明确各项工作责任人，具体由审判管理办公室统一统计评查，逐项对照，将各人各部门工作进度制成展板，公开展示在办公楼大厅，激励干警创先争优。建立部门和法官绩效考评制度，充分激发干警干事创业热情。本着科学管理、严格要求的原则，该院成立审判管理办公室和督察队，负责绩效考评和督促检查，对考评成绩名列前茅的干警，予以物质和精神奖励;对成绩差的部门和个人，由院领导对有关人员进行诫勉谈话。营造浓厚的工作氛围，为干警创造良好的工作条件。在总结以往制度建设的基础上，该院先后制定完善了考勤、请销假、车辆管理、值班、外出告知等10多项规章制度，并充分发挥审判管理办公室、督察队的作用，注意抓好各项制度贯彻落实情况的督促检查，使全院各项工作实现有章可依，有规可循。在完善制度建设的同时，放手工作，让庭、室、队负责人按照目标要求大胆抓，凡集体决定的事情，则明确职责，落实到人。
