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　　2014年,湖南博长控股集团有限公司完成销售收入329亿元，实现利润2.77亿元，员工年人均工资比上年增长8%，公司董事会决定按股本的15%分派红利。

　　2013年上半年，由于钢价持续下跌倒挂，冷钢主体生产单位亏损近2亿元。湖南博长做出决定：发动员工献计出力，用员工中蕴藏着的无穷智慧和力量克服困难，迎接挑战。

　　困难面前，没有退缩，管理层带头上阵，想到最了有力量也是最容易被忽略的钢厂员工，发动员工，众志成城。事后证明，湖南博长做出的决定是对的。任何一个企业的核心始终都是员工。

　　从管理骨干、技术人员到普通员工都行动起来，围绕生产工艺、设备质量、环保安全、基层管理等方方面面的问题，积极出对策、主动想办法，努力寻找和解决本单 位、本工序、本岗位日常工作中的“盲点”、缺陷、问题。一份份凝结着员工智慧和心血的建议、意见被投入公司设在各处的“献计出力”建议箱，且迅速摆上各单位领导的案头。炼钢厂员工658人，征集到合理化建议195条;棒线厂453名员工收集建议200多条;板带厂198名员工建议却有201条，基本是每人 1条建议。连一些退休职工，也积极建言献策。

　　只要是让说话，一线工人最具发言权，最能指出问题所在。员工的建议没有被采纳，留住他，他跟公司一条心;员工的建议被采纳并且实施了，明天只会更好。

　　炼钢厂废钢班员工高红辉进行的吊环改造，大大改善了劳动强度，还改变了操作工的安全隐患问题;炼铁厂员工谢惠平提出水渣皮带扣头尾轮轴承座上戴“雨伞”，加强了设备 性能保护，每年可减少设备维护费1万多元;棒线厂员工康武锋提出的自行焊接车刀，减少外委和采购费用近10万元;物流公司员工田际贤提出对5台30铲车变速箱液压系统改造，每年可节约成本5万余元;储运部员工颜克林，对铁罐车变矩器散热系统提出改造，每年节约成本近4万元;物业公司电工谢志雄，提出冷钢生活区公共照明改功率小的节能灯，每年节约电费2万余元。

　　钱，不是省出来的，更不是老板“抠”出来的。该花的钱千万别省，不该花的钱一定别花，不花冤枉钱就是“赚钱”。如果公司的员工都能把公司的钱当成自己的钱，且不说这个公司多有钱，肯定的是这里所有的员工都将是富有的。(中钢网)