焦化行业作为冶金行业重要的原料供应者之一，其经营现状间接反映着冶金行业的景气度。2008年以来，受冶金行业对焦炭整体需求增幅放缓的影响，焦化企业特别是独立焦化企业的生存环境日益恶化，遭遇了行业性的整体亏损。目前，冶金行业正在缓慢复苏，上游焦炭行业如何抓住这一重要机遇，解决发展瓶颈，又如何在“十二五”期间进行经济结构、产业布局的调整？山西焦化集团董事长、党委书记郭文仓表示：“相信随着‘十二五'规划的落实、宏观经济的持续增长，焦炭产业也会逐步走出低谷，走出微笑曲线。”
内部挖潜增效益，创新思路搞经营
2008年以来，受全球金融危机影响，实体经济各个行业普遍遭遇了市场冲击。就焦化产业而言，受钢铁行业产能过剩、焦炭需求不足影响，大多数焦化企业都进入了市场营销低谷，特别是独立焦化企业更是受到了原料紧缺、产品滞销的双重压制，企业经营状况难以景气。截至目前，很多焦化企业仍然维持亏损或微利经营的局面。
作为国内大型独立焦化企业，山西焦化集团是如何应对这种市场形势，搞好自身经营的呢?郭文仓介绍，与焦化行业的其他企业一样，山西焦化集团也遭遇了前所未有的市场困境———原料供紧、产品滞销、运输受制、资金短缺，企业一度到了生死关头。
2008年以来，按照山西焦煤集团的总体部署，山西焦化内部挖潜增效益，创新思路搞经营。今年第一季度，山西焦化依托山西焦煤集团的整体优势，着眼长远，优化管理流程，调动各单位自主经营的主动性;实行承包经营、模拟法人核算、模拟市场运行等经营模式，激活各单位创新细胞，认真开展作风和纪律整顿，开展安全隐患排查，使企业各项工作取得了一定的成效。
在生产方面，第一季度山西焦化生产焦炭73.6万吨、甲醇3.16万吨，加工煤焦油7.62万吨、粗苯2.55万吨，主要产品产量同比大幅增加，主要能耗指标稳步下降。在经营方面，面对春节期间原料煤供应紧张的不利局面，山西焦化多措并举，继续加大重点供户的原料煤、焦油、粗苯采购力度，保证了生产集约化;抢抓化工产品市场紧俏时机，进行提价销售，确保收入多元化;积极拓宽销售渠道，开展产品网上竞拍，竞拍产品从最初的1种增加到13种，实现了效益最大化。第一季度，山西焦化实现销售收入21.65亿元，完成计划的123.71%，经济效益同比大幅增长。
谋划转型跨越发展新阶段
“十二五”时期是我国煤化工产业发展的关键时期，山西焦化也在积极谋划转型跨越发展。去年12月，国务院正式批准山西省为国家资源型经济转型综合配套改革试验区，为山西省转型跨越发展插上了翅膀，送来了东风。作为改革的重要抓手，山西省委省政府提出了“以煤为基，以煤兴产，以煤兴业，多元发展”的发展思路，着力发展现代煤化工产业，加快焦炭资源整合重组的步伐。
作为山西省最大的独立焦化企业、国家首批循环经济试点单位和首批“资源节约型、环境友好型”企业创建试点单位，山西焦化具备产业、管理、资本和人才、技术优势，这为该公司抢占煤化工产业的制高点提供了有力支撑。该公司规划，在山西焦煤建设“亿吨级现代型国际化能源化工大集团”并在山西省转型跨越发展的进程中，争当排头兵，再树新标杆。
郭文仓表示：“2010年底至今，我们多次邀请行业专家就山西焦化的‘十二五'规划进行论证，目前规划已基本成型：向上延伸煤炭产业，做大做强焦炭主业，向下拓展煤化工产业链，配套做好煤炭物流贸易、工程服务、投融资等相关产业，形成以煤为基、多元发展的煤焦化“全产业链”格局。从2011年开始，山西焦化投资300多亿元，建成煤炭、焦炭、煤化工、物流贸易、新产业、投融资六大板块的数十个项目。”
与此同时，作为山西焦煤煤化工产业的核心企业，山西焦化将借助山西焦煤集团与神华集团开展煤焦化循环经济一体化项目合作的机遇，整合周边焦化资源，建设煤焦化循环经济一体化项目。“十二五”规划实施完成后，山西焦化将形成年产煤炭1890万吨、焦炭产量1500万吨、甲醇100万吨、烯烃120万吨、醋酸40万吨、加工煤焦油30万吨的产能。届时，山西焦化资产规模将超过430亿元，年销售收入达500亿元，成为以煤、焦、化为主体，集物流贸易、投融资、电子科技、工程设计、对外服务等为一体的新型煤化工基地，成为山西省煤-焦-化产业示范型企业。
