2010年12月22日的北京，下午5时，一家宾馆的会议室内正在举行一场隆重的仪式。
筹备四年之久、被称为“中投二号”的中国国新控股有限公司(下称国新公司)正式挂牌。这是国资委旗下的第三家国有资产企业，另外两家分别是国家开发投资公司(下称国开投)和中国诚通集团(下称诚通)。
仪式上，最令众人瞩目的，是坐在主席台最左侧、面目沉静的一个女子。她就是国新公司的首任女掌门谢企华。
三年前，谢企华卸任宝钢集团董事长一职，成为轰动一时的消息。三年后，67岁的她再次回归央企，尽管一如当初般低调，却再次引发轰动。
“不知道这次回归，能否再次创造奇迹”，一位钢铁业内专家语带感叹。
筹划三年选中老将
国新公司，从筹备期开始就一直是个谜。
2008年底，国资委酝酿已久的这家央企资产管理公司正式驶入快车道;次年，关于国新公司的报道才一点一点浮出水面。
“中投二号”，是业内人士对国资委正在筹备的国有资产管理公司的称呼。相对于中投公司下属被称为“金融国资委”的汇金公司，国资委打造的这家新公司，被参与组建的人士称作是一个主要运营经营性国有资产的“产业中投”。
据一位一直关注国企改革的业内人士介绍，最初是决定由国资委副主任邵宁担任国新公司董事长，由诚通的一位高层出任总经理。当时亦有传言，称“中投二号”可能由时任国资委主任的李荣融兼任董事长，这样国新公司的级别将会更高。
然而，就在国新公司即将挂牌的消息传得沸沸扬扬时，其动向却突然成谜。直到2010年上半年，才又有消息传出，国新公司已获国务院批准。
为何获批半年后才正式挂牌?一位接近国新公司的人士透露，国新公司的资产规模、最终级别等问题一直是筹备争论的焦点。
2010年12月22日，这些谜题终于有了初步解答。国新公司被定位成“从事国有资产经营与管理的企业化操作平台”，不直接投资。首期注册资金45亿，由曾任宝钢董事长的谢企华就任董事长。无论公司级别，还是曾盛传的注资达200亿的资金规模，国新公司的最终面目，都与揭盅前相去甚远。
接近国资委的人士称，花落谢企华，主要是看中了她在央企系统中的业绩斐然，并且理念也较前卫，当然这些都得益于谢企华在经营宝钢时取得的成绩和影响力。
亦有业内人士对此任命表示质疑：“三年时间，难道就找不到一个合适人选?非把担子交到一个离开企业三年的人手中?”
以柔克刚“铁娘子”
谢企华有过很多头衔：宝钢集团和宝钢股份有限公司董事长、中国钢铁工业协会会长、上海交通大学博士导师、渣打银行中国和宁波港务外部董事、淡马锡顾问。
她还被各大媒体关注是“全球最值得关注的50位商界女性”，“中国最具影响力企业领袖”，“中国经济女性年度人物”，“CCTV中国经济年度人物”等，谢企华均曾榜上有名。国内媒体对她的评价是，“以独到的眼光、领导能力及丰富的经验”驾驭了当量千亿级的“中国钢铁巨舰”。某杂志杂志对她的评价是，以柔克刚的经营风格，让宝钢这样“硬梆梆”的企业，常有以柔克刚的惊人之作。
在许多钢铁业内人士看来，“铁娘子”谢企华是一个业内传奇，却没有一般大企业负责人的傲慢。
在往届两会和钢铁协会工作会议上，谢企华出席会议时总是一袭黑色西装，干练的短发，公众场合并不多言，甚至尽量躲开人多热闹的场所。
不过，谢企华并不容易接近，她对媒体的低调，已经低到了尘埃。很少接受媒体专访的她反复对记者强调，只回答关于宝钢及钢铁行业的相关问题，任何个人内容都不能涉及。即使是参加一些颁发给她个人的奖项活动，谢企华也从来说，这都是宝钢全体职工获得的荣誉。
“平和、人缘好、有亲和力”，是宝钢和钢铁工业协会的同事对谢企华最多的评价。高温下，她可以与工人们亲切交谈;酒桌前，她可以把一个年轻的男性员工放倒，不管是啤酒还是白酒。谢企华说，酒量好是练出来为了对付日本人和韩国人的，“他们喜欢喝酒，你不能输给他们。”
“她说了什么，宝钢就会做到什么”
回看谢企华的履历，对了解其严谨低调的个性或有帮助。
谢企华1943年6月生于浙江鄞县。她是最早一批的老三届，1966年考入清华大学工民建筑系，但刚上了大学就遭“文革”洗礼。1968年大学毕业后，她被分配到陕西钢厂，在基建科担任一名普通技术员。
1978年，35岁的谢企华来到上海，担任宝钢工程指挥部基建处技术组组长。当时这位清华大学高材生，已在陕西奉献了十年的青春，而她在上海的事业还一片空白。
当年12月23日，宝钢工程正式动工，谢企华也开始了由一个技术员向中国最大的钢铁集团领军人物转变的征途。
那时候，模样平平、说话和气、有些不修边幅、行事略带男子气的谢企华，做梦都没想过自己会成为一个企业的领导人。1994年，“当黎部长(宝钢第一任董事长黎明)找我去，说让我当总经理，我还跟他说我当不了，”谢企华回忆说，“我学土木工程的，既不懂管理也不懂财务。”
最终，谢企华没有让黎部长失望，多年后，她被美国杂志评为全球最有权力的50位女强人之一。谢企华说:“把你放在这个位子上了，就逼着你要去学习，压力很大。当时是工作中缺什么就加紧补什么，现在看来，在工作中学习是效果最好的，也是进步最快的。”
“谢总有一种天生的战略眼光和超前思维”，这是许多宝钢内部人士对谢企华的评语， “她的意志很强，做事注重实效和全局，她说了什么，宝钢就会做到什么。”
驾千亿“航母”，跻身世界五百强
而这种绝对的权威，是谢企华用实力换来的。在她执掌宝钢的十多年间，宝钢成为了一个拥有十万多员工、近2000亿元资产的世界500强企业。
早在2003、2004年时，当大部分人还不太清楚“供应链”为何物时，谢企华就在宝钢工作会上提出了“供应链管理”这一概念，要求宝钢与客户、供应商之间签订战略联盟或者长期合同，打造最具竞争力的钢铁供应链。
没多久，当其他钢厂还在进行设备改造、自顾不暇的时候，宝钢就与上游的煤炭、矿山企业，中间的运输企业，下游的汽车、机电企业签订了各种各样的战略联盟或者长期合同。
直到现在，宝钢依然沿着谢企华铺下的道路在往前走，90%以上的矿石依靠进口，而且全部是长期合同，与中远、中海等航运企业签订长达10年的长期海运合同，甚至合资成立航运公司。
当然，国资委更看重的，也许是谢企华在宝钢期间所展现的整合旗下合并而来的企业的能力。
1998年11月17日，以宝山钢铁总厂为主体，吸收上海冶金控股(集团)公司、上海梅山(集团)有限公司联合组建的上海宝钢集团公司正式成立。这个全国首例钢铁企业重组当时也并不被业界看好，标准普尔更是调低了宝钢资信评级，因为当时上海的钢铁基础并不好，整合的企业也是亏损的。
而当时任新组建的上海宝钢集团公司总经理的谢企华顶住了压力，开始进行重组后的统一规划、统一经营、统一管理，不仅调派管理层到下属钢厂进行管理，还花了8900万美元引进日本新日铁公司先进的管理软件，并把引进的管理经验与中国国情相结合，创新出了“集中一贯管理”模式。
经过几年的努力，新宝钢不仅在国内连续数年稳坐第一把交椅，还成为国内竞争性行业中首个进入世界500强的企业，标准普尔因此又重新调高了宝钢的评级至A-，全球钢企中除了宝钢，只有韩国浦项制铁公司享有此盛誉。
“她是名副其实的铁娘子。”一位熟悉谢企华的人士说。
