记者从昨日召开的安钢集团公司五届二次职工代表大会上获悉：2009年，安钢共生产钢850万吨、生铁858万吨、
钢材805万吨，实现销售收入320亿元、利税16亿元、利润1亿元，全面完成了全年生产经营目标，将改革开放以来持续赢利的良好发展态势扩大到31年。
始建于1958年的安钢，原设计能力只有10万吨，经过50多年的发展，到2008年，已经形成了千万吨级的规模。截至目前，该公司创造了持续30年赢利无亏损的“安钢神话”。危机之年，面对异常严峻的钢铁市场形势，安钢集团公司先后制定并实施了一系列战危机、保增长、促发展的得力措施，以市场为导向，以效益为中心，以低成本运行为主线，大力推进市场倒逼机制，经受住了一波又一波危机的冲击和考验，保持了生产经营逐季好转的势头，全年实现利润1亿元，创造了好于预期的经营业绩。该公司董事长、总经理王子亮精辟地概括道：“2009年，安钢遇到的困难是前所未有的，采取的应对措施是坚强有力的，取得的成绩是超出预期的。”
去年金融危机爆发之初，该公司就敏锐地洞察到市场变化，把低成本运行作为应对危机的重要举措，确定了追求经济技术指标最优、结构效益最大化的生产组织模式。在此基础上，今年3月，该公司又引入市场倒逼机制，以市场价格为基数，倒逼出各个工序承担的成本，并作为考核指标分解到各单位、各岗位、各环节，开展全员、全方位、全过程的系统挖潜。在占据总成本70％以上的铁前系统，他们以资源稳定保障为基础，以优化结构降成本为抓手，理顺了质量、稳定、成本的关系，寻求到一条稳定、高效、低成本生产之路；在钢后系统，建立了垂直、统一的计划管理模式，强化产销衔接，优化订单结构，实现了资源效益的最大化，全年订单一次完成率从去年的50％提高到90％以上；在参加行业对标的72项关键指标中，达到前三名的有10项，超过行业先进水平的有13项，超过行业水平的有41项。通过降本增效措施的实施，低成本运行效果逐月显现，今年5月，该公司当月实现盈亏平衡，一举扭转了前4个月连续亏损的不利局面，到9月，累计实现扭亏为盈，随着市场形势的向好，最终实现了全年赢利1亿元的预定目标。
依托近年新上大型化、现代化装备优势，安钢不断强化产品研发力度，努力提升产品档次。在去年研发新品种39个的基础上，今年又针对市场需求，开发出高强度钢系列、车轴钢、管线钢等26个高端新品种，全年共计生产品种钢336万吨，生产品种材321万吨，其中，生产新产品钢79.4万吨、新产品
钢材78.2万吨，同比增加8.5％。在出口形势极为严峻的条件下，安钢全年出口钢铁产品13.7万吨，创汇9500万元。品种研发实现了高起点上的新突破，为战胜危机，实现全年扭亏起到了积极的作用。
危机之年，不论生产经营多么困难，该公司始终不忘进行清洁安钢和绿色安钢建设，全年实现了环境保护“三个确保”，即：确保了环境污染事故为零，确保了污染物排放达标，确保了环保指标的圆满完成。吨钢综合能耗和吨钢新水消耗均有显著下降；自发电量完成6.66亿千瓦时，同比增加2亿千瓦时，自发电比例首次突破用电量的20％，达到21％，仅此一项，就节约外购电费3.66亿元；150吨转炉煤气回收量达到93立方米/吨，吨钢降低生产成本16.3元，工序能耗完成负7.9公斤标煤，连续12个月实现负能炼钢，达到国内先进水平。
