一个平凡的周末在钢铁大市唐山表现得颇为不凡：全省钢铁业界精英齐聚于此，探讨年度钢铁产业发展趋势。
进入2010年，钢铁产业生产成本压力继续增大，铁矿石、煤、电、油、水等资源价格和运输费用均呈上涨态势。而我省钢铁产量已连续9年居全国第一，超过了日本、韩国，在全年1.35亿吨粗钢产量基础上，在成本上涨的挤压下，“我省钢铁产业已经进入了深度调整期。”河北省冶金行业协会秘书长王大勇分析。
整合步伐加速
深度调整期最为抢眼的无疑是企业间的整合重组。“从3月19日起，石钢已经成为河北钢铁集团的子公司。”河北钢铁集团董事长、总经理王义芳在理事会上介绍，河北钢铁集团已与中信泰富签署框架协议，该集团出资19亿元收购石钢80％股权，从而控股石钢。
而在2009年的最后一天，河北津西钢铁集团成立，以河北津西钢铁股份有限公司为核心企业，拥有佛山津西金兰冷轧板有限公司、绥芬河市津银贸易有限公司、唐山丰润正达钢铁有限公司（子公司）、唐山津西矿业有限公司等10余家控股子公司。
河北省内钢铁人士评价，河北钢铁集团收购石钢，是以整合的方式进一步明确了产业转型路线图。而津西钢铁的整合更多体现在延伸产业链上。
“加快企业整合重组，是优化资源配置、调整产业结构、淘汰落后产能，提升产业集中度和创新能力的重要途径，是大势所趋，也是建设钢铁强省的客观要求。”王义芳说道。
两种成功的整合模式
河北省钢企进行整合重组，已有多种尝试：河北钢铁集团“国有资产整体划拨”模式、唐山渤海钢铁集团“联合入股”模式、唐山长城钢铁集团“集体加入”模式、邯郸新武安钢铁集团“资源纽带”模式等。其中最为成功的当属河北钢铁集团和唐山渤海钢铁集团。
“2009年既是河北钢铁集团应对金融危机严重挑战的一年，也是整合优势和整合效果明显体现的一年。”王义芳介绍。该集团实现了钢铁主业一体化运作，成为国有大型企业实质性整合的样板；自主创新、结构调整、产业升级取得长足进步；生产经营取得显著成绩，全年实现销售收入1775.91亿元，利税69.02亿元。集团名列世界500强第375位，实现了我省企业“世界500强”零的突破。
唐山渤海钢铁集团整合方案，则是政策引导和企业意愿相结合的结果，以资本为纽带进行实质性企业联合，为控制总量、淘汰落后、实现产业升级、提高产业集中度提供了有效途径。“目前，唐山渤海钢铁集团一期年产500万吨的铁、钢、材配套项目，已获批准并开工建设，项目建成后将淘汰落后炼铁、炼钢产能682万吨、690万吨。”集团董事长张震告诉记者。
政府的推力
就在3月22日，一份《推进河北省钢铁企业整合重组的建议》报至河北省政府办公厅。建议提出以“总量适度、优化布局、改善结构、淘汰落后、关小上大、产能置换、有序建设、提升水平”为原则，坚持政府推进、企业自愿、市场化运作，坚持培育大型钢铁企业集团与建设大型钢铁精品基地相结合，坚持发展先进与淘汰落后相结合，坚持企业整合重组与向沿海搬迁相结合，全面推进钢铁企业整合重组。记者了解到，该建议已得到有关领导的高度关注和批示。
河北省钢铁企业众多，企业所有制形式、装备水平、生产经营条件、生产工序、管理水平、技术力量、最终产品等都不尽相同，“在当前我省钢铁行业经济效益好于全国平均水平的前提下，靠企业自发整合重组的条件还不成熟。”王大勇认为：“所以有必要由政府进行推动，但必须坚持企业自主自愿和市场运作。”
“和全省一样，唐山的钢铁产业主要是提高集中度，产量肯定是不宜再上。”唐山市政府副市长辛志纯说。他表示非常希望河北钢铁集团整合唐山各类钢铁企业，“只要是整合，我们都会不遗余力地支持！”
唐山市的钢铁产量占到全省的一半以上，前两个月的产量仍呈上升趋势。这个钢铁大市更多地感受到调整的压力，感受到整合的迫切。
