安阳钢铁集团公司始建于1958年。50年来，安钢在4.5平方公里的土地上，从一个设计能力为年产钢10万吨的小钢铁企业，发展成为千万吨级的现代化钢铁企业，并保持了改革开放以来28年持续盈利无亏损的优良业绩。特别是2003年实施“三步走”战略以来，产钢从2002年的342万吨到2006年超过700万吨，再到2007年产能超过1000万吨，完成了漂亮的“三级跳”，当之无愧地跻身于全国钢铁行业第一方阵。2008年企业销售收入有望突破500亿元，成为全省第一个突破500亿元的特大型企业。
省委书记徐光春在安阳视察时要求我们“远学红旗渠精神，近学安钢经验”。安钢经验到底是什么？对我市经济社会发展有怎样的借鉴意义？日前，按照市委书记张广智要求，由市委副秘书长古松带队，我们对安钢做大做强的经验进行了深入调研。我们深切感到：解放思想、科学发展、改革开放、勇争一流、艰苦奋斗、以人为本，是安钢取得一个又一个胜利的奥秘所在，也是安钢不断发展壮大的经验总结。
一、思想解放程度决定发展速度。没有思想的大解放，安钢就不可能实现精彩的“三级跳”
解放思想是推动经济社会发展的重要法宝，是做好一切工作的总阀门。安钢在遇到困难和问题时，总是把解放思想、更新观念放在首位，通过解放思想，找出发展的办法、找出解决问题的措施，实现“化蛹为蝶”，获得新的更大发展。20世纪70年代末，安钢大胆突破固有发展模式，率先在全省乃至全国钢铁企业实行承包经营，是如此；20世纪90年代初，安钢乘着邓小平同志南巡讲话的东风，在全省较早进行股份制改造，成为全国百家建立现代企业制度试点单位，也是如此；“十五”以来，面对全国钢铁工业加快发展的新形势，安钢提出并实施“三步走”发展战略，更是如此。
2000年以来，全国钢铁行业进入了以产业结构升级为显著特征的新一轮迅猛发展期，各大钢铁企业纷纷膨胀产能、联合重组。安钢北有邯钢，南有武钢，东有莱钢、济钢，西有太钢，处在四面夹击之中。2003年初，国家出台钢铁产业发展政策，提出要淘汰一批落后生产设备。面对“落后就要被淘汰出局，就要被红牌罚下”的严峻形势，安钢怎么办？再像以前那样平稳发展肯定不行。而要抢占钢铁行业发展的制高点，走在钢铁行业发展的前列，就必须跨入1000万吨钢的大钢行列。达到1000万吨钢，对于一个发展了44年才达到342万吨钢的一个钢铁企业意味着什么，几乎要增加两倍的产能。达到1000万吨钢，土地问题怎么解决？四周已没有拓展的空间，在不到4.5平方公里的土地上布局1000万吨钢，不仅在业内外，即使在世界上也没有先例。达到1000万吨钢，上百亿元的建设资金哪里筹？安钢当时一年的利润也就几亿元。为了找出答案，安钢在全厂组织开展了“生存与发展”大讨论活动。通过充分讨论和解放思想，安钢人意识到“必须以百米冲刺的速度尽快赶超国内外一流企业，在新的产业格局中占据领先的一席之地”，并创造性地提出了产能平衡创效益、调整结构上新线、提升档次建板材的“三步走”发展战略和产能置换、土地置换及推进资本运营的新思路，突破了建设1000万吨钢铁企业所面临的土地、资金“瓶颈”。解放思想永无止境。在胜利完成“三步走”发展战略后，安钢又把眼光瞄向新的更高目标，提出了“加快千万吨级钢铁大厂向千万吨级钢铁强厂、千万吨级钢铁基地向千万吨级精品板材基地跨越”的新的“两大跨越”发展战略。
安钢的发展实践证明：解放思想的深度和发展的速度成正比，只有不断地解放思想，才能带来发展的新理念、新思维、新举措。我们要实现经济社会跨越发展，加快建设豫北区域性中心强市，就必须把解放思想作为克难攻坚的制胜法宝，在解放思想中统一思想、坚定信心，在解放思想中理清思路、明确目标，在解放思想中破解难题、化解矛盾，在解放思想中凝聚力量、形成合力，以新的思路、新的举措、新的作风、新的体制来推进新的发展。
二、科学发展引领前进航向。没有坚定不移走科学发展之路，安钢就不可能在小厂区实现大产能、大收益
科学发展观是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。贯彻落实科学发展观，企业肩负重要责任。2003年以来，安钢坚持以科学发展观为指导，积极顺应国家宏观调控政策，正确把握市场经济发展方向，坚持高起点、大投入，制定并实施了“三步走”发展战略，在不减产、不减效的情况下，实现了规模扩张和产品结构的优化升级，走出了一条具有安钢特色的科学发展之路。徐光春同志称赞安钢是“螺蛳壳里做道场，小厂区实现了大产能、大收益”。
一是用产能置换方式拓展厂区发展空间，走出一条集约发展之路。安钢在发展空间受到刚性限制的情况下，通过“场地承接、产能置换”方式，先后淘汰了工艺技术装备落后的五条轧钢生产线、两条炼钢生产线、四条烧结生产线，建成了1000万吨的综合生产能力，亩产钢达到1500吨，不仅创造了单位面积利用率全国最高、世界第一的纪录，而且缩短了建设工期，提高了投资效益。如在实施“第一步”发展战略时，安钢仅用288天就在原有设备100吨电炉旁新上了一个100吨转炉，仅用9个月就收回了全部投资。2007年夏，中国钢铁工业协会顾问吴溪淳在考察安钢后由衷感叹：安钢布局科学，设计独到，既有效利用了有限的土地，又有利于生产的组织和协调，这在国内甚至国际上都是绝无仅有的。
二是统筹协调生产经营与发展建设，走出一条平稳较快发展之路。实施“三步走”发展战略，仅大的建设项目就有100多个，在建设高峰期月月都有新开工项目，月月都有新项目投产，施工人数高达上万人，如果不能科学安排、合理施工，不仅项目建设会受到影响，而且正常的生产经营也会受到冲击。如何在有限的空间内实现生产建设两不误？安钢确立了边生产边改造、边拆除边建设的思路，坚持大干、快干，在产量不减、效益不降的情况下，共完成100多个大型建设项目，连续4年每年投产一座100吨转炉，产能每年增长超过100万吨，企业销售收入2003年超过100亿元，2005年超过200亿元，2007年超过300亿元，不仅走稳了产能衔接的“平衡木”，而且实现了漂亮的“三级跳”，跃上了第一流的产业发展平台。
三是围绕市场调整产品结构，走出一条产业优化升级发展之路。实施“三步走”发展战略前，安钢的工艺设备落后、能源消耗较高，产品多为普通
钢材，在与中小钢铁企业尤其是民营企业竞争时，时常感到“力不从心”。如果不进行升级改造，安钢就没有出路。安钢根据市场发展需要，围绕“建设中原地区最大的精品板材和优质建材生产基地”，采用国际最新工艺技术，先后投资180多亿元，成功实施了“三步走”发展战略，建成了国内领先、国际先进的高速线材、炉卷、热连轧等一大批高新技术装备和生产线，实现了装备大型化、工艺现代化和产品专业化，主导产品全面升级换代，产品结构由长材为主转向以板材为主，板材比例由2002年的不足30％提高到70％，形成“倒三七”结构，产品附加值和技术含量大幅提升。安钢的60kg高强度板在国内市场占有率超过40％，开发生产的35K冷镦钢先后成功应用于“神舟六号”和“嫦娥一号”，高端板材产品成功应用于上海101层寰球大厦、北京南站、西气东输工程、奥运“鸟巢”等重点工程，市场竞争力和知名度不断提升。
四是以自主创新提升核心竞争能力，走出一条自主创新发展之路。没有自主创新能力的企业是没有生命力的。近年，安钢立足“创精品、树品牌”，努力打造“精品安钢”，在技术研发上采取了一系列重大举措：加强国家级企业技术中心建设，建立以市场为导向、产销研一体化的技术创新体系，为新产品开发提供强力支撑；建立与钢铁研究总院、北京科技大学、武汉科技大学等科研院所和高等院校合作的“产学研”联合体系，借用外力形成自己的集成创新能力；按照“引进、消化、吸收、创新”八字方针，对引进的国外先进技术和新上项目，大力开展达产达效技术攻关，努力在消化吸收的基础上实现再创新，有效拓展了企业的发展空间和利润空间。“十五”期间，安钢累计投入技术开发资金16.5亿元，完成科研课题76项，其中获国家科技进步奖1项、省部级科技进步奖30项，获国家专利权35项。专利年申请量保持30％的增长，成果产业转化率保持100％。2007年，安钢代表冶金质量协会起草了35K冷镦钢盘条标准，研发新产品15个，船板、一般结构钢板SS400、预应力钢铰线盘条SWRH82B三项产品获国家冶金产品实物质量“金杯奖”。
五是发展循环经济、节能减排，走出一条绿色发展和可持续发展之路。大力发展循环经济，不仅能取得良好的社会效益，而且能取得良好的经济效益。安钢在实施“三步走”发展战略时，按照“减量、再生、循环”原则，把循环经济的发展思路贯穿于企业的全方位、全工序、全过程，先后投资21.4亿元，建成了一大批循环经济和节能减排项目，焦炉煤脱硫、高炉汽动鼓风、2200m3高炉和2800m3高炉TRT发电、污水处理等十几个节能减排项目已经与主体设备同步实施、同步投用、同步收效，使耗能总量的增长率远低于钢产量的增长率，多项节能减排指标随着产量的增加而大幅度减少。“十一五”前两年，安钢吨钢综合能耗年均降低2.86％，吨钢耗新水年均降低21.18％，工业用水基本实现全循环和污水零排放，固体废弃物作为水泥、建筑用砖原料等实现综合利用，焦炉煤气回收用于职工家庭生活和余能余热发电，2008年自发电比例将达到20％。单是已经建成投用的TRT发电、汽动风机取代电动风机一项，安钢年减少外购电量可达到4.3亿kwh，相当于节约5.3万吨标准煤，创效2.15亿元。通过大力发展循环经济，实施节能减排，安钢实现了节能降耗、减污增效的和谐统一，企业的经济效益和社会效益同步提升，“绿色安钢”、“亮丽安钢”的全新形象充分展现。
综而观之，安钢“三步走”发展战略是科学发展观的集中体现。安钢的成功实践告诉我们：科学发展观是指引经济社会又好又快发展的航标，只有坚持科学发展，才能使发展不偏离正确航向，发展之路才能越走越宽广、越走越顺畅。
三、改革开放增添发展活力。没有围绕市场不断改革开放，安钢就不可能充满勃勃生机
改革开放是发展中国特色社会主义的强大动力，也是企业跨越发展的动力源泉。安钢始终围绕市场经济的发展方向，不断深化内部改革、转换体制机制、扩大开放领域，以改革开放促发展，以改革开放增活力，促进了企业的蓬勃发展。
一是大力推进体制机制创新，破解影响科学发展的体制机制障碍。围绕建立现代化企业制度，安钢不断健全和完善法人治理结构，规范母公司、子公司运作，建立健全股东会、董事会、监事会和经理层议事规则和决策程序，大大提高了企业规范化管理水平；积极推行国有企业产权改革，实现主辅分离，将学校等企业办社会职能移交当地政府，有效提高了企业的运作效率；先后完成股份公司上市和股权分置改革，推出信阳钢铁公司“双置换”改革，实现洛阳安龙公司、永通铸管公司、李珍矿业公司等股权多元化改革，走出了一条发展混合所有制经济新路子，为企业的长足发展打下了坚实基础。
二是大力推进管理创新，建立现代化的企业管理机制。无论什么样的企业，没有先进科学的管理，很难在市场竞争中站稳脚跟。安钢牢固树立“成本竞争是企业核心竞争力的基石，现代化、精细化的管理是降低成本最有效的途径”的管理理念，瞄准管理现代化方向，大力加强管理体制创新，优化管理流程，提升管理档次，探索建立了一套适合自身发展要求的管理新体系。在成本管理上，深入开展“对标找差距，向管理要效益”活动，大力降低生产成本；在资本运营上，重点推进股份公司定向增发和企业债券发行工作，去年以定向增发方式发行3.75亿A股股票，并成功发行8亿元10年期公司债券，大大拓展了融资渠道；在效率管理上，投资1.3亿元，加快企业信息化建设，促进管理升级，建设数字化安钢；在对子公司的管理上，积极适应钢铁主业结构调整要求，先后改制剥离2家子公司，关停16家子公司，对3家子公司进行资产重组，使子公司由原来的35
