日前，记者从本钢六西格玛推进办获悉：本钢目前已实施了三期六西格玛项目，第一个三年六西格玛发展规划已经实现。
本钢六西格玛管理自2005年1月31日引入以来，到目前已实施了三期六西格玛项目。3年来，本钢在强力推进六西格玛管理过程中，成立了六西格玛组织机构，完善了管理制度，并通过实施项目，建立了一套完整的六西格玛培训、辅导和评审体系。同时，结合实际编写了《本钢黑带培训教材》和《本钢绿带培训教材》，培养了一批六西格玛人才，使本钢六西格玛管理迈上了新的台阶。具体表现在三个方面：一是六西格玛知识普及越来越广泛，黑带项目和人数逐年增加。本钢以多种形式宣传六西格玛知识和文化，成立了“本溪市金属协会六西格玛专业学术委员会”。现已实施黑带项目119个，培养黑带93名。二是项目管理越来越成熟，覆盖面越来越广，在全国竞赛取得优异成绩。本钢实施的黑带项目已从5个单位覆盖到10个单位，涉及种类从工艺类、设备类延伸到成本、消耗、产能、培训等管理类。截至目前，本钢实施的六西格玛黑带项目获得全国优秀六西格玛项目的有11个，《六西格玛方法在过程控制应用》获得全国质量技术奖三等奖。三是六西格玛队伍越来越壮大。到目前，本钢包括项目倡导者、黑带、绿带、黑带讲师等人的团队人数从初期的32人发展到338人，其中，通过国家注册考试40人，全国注册黑带8人。在这支队伍中已有18人走到科级岗位，3人走到处级岗位。
