实现一个地方经济社会的跨越发展，关键在领导方式转变。卢展工书记提出的“用领导方式转变加快发展方式转变”，找到了破解发展难题和制约瓶颈的突破口，是指导我们转变发展方式、实现跨越发展的纲领和指南。以“何平”名义连续推出的9篇政论，使我们更加深刻地认识到，加快领导方式转变，既是科学发展观的本质要求，更是解决民生、推动发展的根本途径。
近年，我们按照“三具两基一抓手”的工作要求，切实转变领导方式，在思路上善谋划、在运作上下工夫、在落实上求实效，着力打造中部地区最大的陶瓷生产基地、重要的蔬菜瓜果基地、知名的生态文化旅游基地，为创业图强建设生态宜居内黄奠定了坚实基础。
一、抓住发展机遇，着力打造“中原瓷都”
机遇并不常有，机遇来之不易，机遇稍纵即逝。2009年7月以来，我们紧紧抓住国内陶瓷产业转移的机遇，坚持以情招商、以商招商、以服务环境第一招商，仅用一年半时间，就引进了投资50亿元、建设50条生产线的陶瓷项目，20条生产线已建成投产，形成了产业集聚，发展成目前中部五省最大的陶瓷生产基地，被确定为全省唯一的承接陶瓷产业转移示范区试点。为打造“中原瓷都”，县委提出：难，县长、副县长去作难，不能让客商作难，不能让客商与老百姓、职能部门打交道，县长、副县长直接服务，不二传，彻底解决环境难题。同时，坚持融入式服务，得信息，定措施，打感情牌、智慧牌，让客商积极主动落实协议，追加投资。在今年2月全省重点项目和产业集聚区建设工作会上，内黄县陶瓷产业集聚区荣膺“2010年度河南省‘十快’产业集聚区”荣誉称号。目前，国内陶瓷产业转移已接近尾声，我们如果不抓住陶瓷产业转移的机遇，就不会在沙碱薄地上快速崛起一座绵延4公里的现代化工业新城。
二、开展“两官”驻村工作，夯实党的执政之基
卢展工书记说：“要清醒认识经济社会发展中存在的矛盾和问题，更多地研究问题、解决问题。”为掌握第一手资料，我坚持到村里、企业、群众家中实地调研，了解农村基层组织建设情况和农村干部思想工作状况，了解群众的生活状况，了解他们的所思、所想、所期、所盼。我给自己定了个目标，任期内要跑遍每个村庄，就是再忙，也要坚持到村里、农户家中调研。内黄县有532个村，现已调研座谈239个村。经过深入调查研究，我们认为选派县直优秀年轻干部驻村，是抓基层、打基础的有效途径，是落实“三具两基一抓手”的具体体现。2009年9月，内黄县选派自愿到农村任职的549名机关、事业单位优秀干部，与574名大学生村干部一起，入驻全县532个行政村。他们先后为群众提供致富信息9300条，协调支农贷款3500万元，帮助或带头上项目180个，发展高效农业1.3万亩，化解矛盾纠纷2200起。
三、开展下访恳谈活动，密切党群干群关系
转变领导方式，要体现在以人为本、为民惠民上，要想方设法解决群众诉求，解决群众生产生活难题，密切党群干群关系。我们扎实开展了县级领导干部下访恳谈活动，明确要求县级领导干部每周至少要下访一次，对群众反映的问题进行预约接待、走访恳谈。县委印制了下访恳谈工作记录和工作台账，每月对县级领导干部下访恳谈情况进行汇总、检查，确保下访恳谈见成效。开展县级领导干部下访恳谈活动，就是要县干部常下乡，乡干部常下村，村干部常入户，有访接访，没访下访，入户恳谈，真正了解百姓的所思、所想、所盼，认真解决群众诉求，密切党群干群关系。2009年以来，县级领导干部走村入户，深入基层下访恳谈1800次，解决信访问题570件，受到基层干部群众的欢迎。
用领导方式转变加快发展方式转变，就是要多谋划，多服务，多创造条件，多求实求效，在创新中提高领导水平。在接下来的工作中，我们要以领导方式转变，推进干部作风转变，凝聚全县之力，汇集各方智慧，团结协作，创先争优，加快创业图强、建设生态宜居内黄步伐。
