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   “五年百亿”，如果在一年前，这个目标是鑫龙员工想都不敢想的。而如今，经过增资扩股后，鑫龙公司如同脱胎换骨一样，基础强了，发展快了，信心足了，“五年百亿”已经成为鑫龙人敢想、敢做、为之奋斗的目标。安阳鑫龙煤业（集团）有限责任公司绘就了新的发展蓝图，目前正向发展成为集煤炭开采、煤化工、煤焦化、重工机械等协调发展的大型多元化企业迈进。
    目标就是新希望
   力争3年达到50亿元、5年达到100亿元产值目标”，这是永煤集团为鑫龙公司定下的远期发展目标。
    2008年4月9日，永煤集团公司董事长陈雪枫与时任代市长张笑东等主要领导在市政府进行会谈，陈雪枫和安阳市领导为鑫龙煤业确立了发展目标，即：用2008年到2012年的五年时间实现年产值100亿元。
     2007年4月29日，鑫龙公司成功“牵手”永煤，这也成为鑫龙公司的一个里程碑。随后，企业先后成功完成了增资扩股和回购股权，取得了对下属矿井的绝对控股。通过一系列的运作，鑫龙公司不仅正式跨入国有重点煤矿行列，进一步强化了企业整体控制能力，解决了内部逆向持股问题，吸收了规划项目发展资金，引进了永煤集团成熟的企业管理经验和先进的企业文化，进一步优化了企业发展环境，而且进一步增强了企业的整体控制力，为企业的加速发展搭建了平台。
     据统计，今年上半年，鑫龙公司营业收入和利润均取得较大增长，共生产原煤111.17万吨，完成全年计划的54.23％，比去年同期增长2.5％；实现销售收入5.66亿元，较去年同期增长41.5％；实现利润总额1.75亿元，较去年同期增长124％。从各项经济指标中不难看出，鑫龙人正朝着“五年百亿”的发展目标迈出一步步坚实的脚印。
   “筑巢引凤”纳贤才
   企业做大做强了，人才的引进更突显出其重要性。
   以往的鑫龙公司因经济困顿，而长达十几年未引进一个大中专毕业生，可谓“失血严重”。现在效益好了，有了更大的发展目标，人才的引进、干部的培养成了鑫龙公司的战略任务。鑫龙公司“建跑道、定规则、挑选手”，建立了详尽的人才引进、选拔、任用、考核机制。
    今年年初以来，公司多管齐下，外引内训，加快了人才引进、培养步伐，采用“候鸟型”、“借脑法”等方式引进人才。截至目前，公司共招聘大学生66名，招聘各类专业技术人才78名，经过考核与试用，大都充实到一线管理岗位。公司还成立了全员培训工作领导小组、公司三级职业技能鉴定站、干部培训中心及子公司四级职业技能鉴定站等上下联动培训网络，负责全员培训的全面指导、协调和落实，强力推进全员培训工作。
    据统计，今年年初以来公司对1076人进行了职业技能培训，其中初级工485人，中级工229人，高级工246人，技师114人，高级技师2人；在职学历教育1112人，其中与河南工程学院联合办班开展学历教育324人；依托技校培训在职技校生788人；干部综合素质培训18期，共600人。
   企业文化凝聚力量
    一连串的数字和事例摆在你的面前，让你不得不惊叹鑫龙公司这一年来取得的翻天覆地的变化和令人瞩目的发展成就。有人不禁要问：“如果说永煤的资金注入是强大的外部力量，那么推动企业不断向前的内在动力又是什么呢？”
    员工们会自豪地告诉你，是“用心做事、追求卓越”的企业文化。
    在600米深的井下，记者从巷道口出发，径直向矿井的“心脏”走去。步行30分钟，经过“九曲十八弯”后，我们来到第一开拓队工作点。“公司采用先进的设备和推行新的工作机制以来，工作进度比过去快多了，两个月我们就开拓了90米。”第一开拓队副队长齐瑞杰高兴地对记者说。
    “工作之余抬头看看挂在墙上的安全教育板，给了我一份温馨和力量。”“如今俺的待遇可不赖，收入比过去增加了很多，每个月都能拿到3000多元。”得知记者的身份，朴实的矿工围拢过来，争抢着诉说自己的感受。改革开放、解放思想，使企业得到长足的发展，工人的工资增加了，大家的劳动强度反而降低了。
      2007年下半年，鑫龙公司把创建独具特色的企业文化作为当前企业的重中之重。为此，鑫龙公司引进永煤先进的企业文化，认真学习永煤文化理念及永煤文化对企业发展的重要作用，自觉用永煤文化来指导自身行为，促进企业发展；建立了激励与约束机制，引进永煤集团公司“360度”考核办法，对鑫龙公司矿、处级领导干部进行考核与管理，努力做到“干多干少不一样，干好干坏不一样”；充分发挥文化的引导作用，激发职工的工作热情，有力促进了永煤文化在鑫龙公司的落地生根。
    以前是“小富即安”，现在是“敢为人先”。从公司员工身上，我们能感受到企业文化不仅铸就了企业发展的灵魂，同时也使每一个员工的作风和态度得到了根本转变。
   项目规划促发展
    增资扩股后的一年来，公司取得了长足的发展和进步，员工们看在眼里、喜在心头，但他们心里都十分清楚，这只是公司良好开端的一部分，要想做强做大，首先要抓好的就是项目规划建设工作。
    2008年是鑫龙公司的加速发展年，他们将在这一年中规划建设一批高效、骨干项目。
   “2月前完成瓦斯综合利用初步设计；3月至5月完成瓦斯抽采和发电机房以及相关的土建工程；5月至7月完成地面瓦斯抽放泵站和发电机组的安装工程；7月至10月完成瓦斯发电工程。”记者在一份鑫龙公司2008年的工作安排表上看到，公司将年内的工作任务和计划都进行了详细的规划和布置。从中不难看出鑫龙公司对未来发展的信心和决心。
    鑫龙公司还将在2008年书写出一系列的“大手笔”：主焦矿年产60万吨改扩建工程、红岭矿90万吨改扩建工程、大众矿120万吨改造工程、为鑫龙项目发展提供供电保障的110千伏变电站建设项目、新能源基地鑫龙大厦等，都将陆续开工启动。