安阳瑞丰煤业有限公司是一个上个世纪的90年代的老矿井，厂区破旧不堪，井下设备落后，存在着严重的安全隐患，2010年6月被永煤集团兼并重组，正式更名为安阳永丰煤业有限公司，原河南第一大矿城郊矿副总工程师李进被任命为该矿的董事长，如何打赢这场兼并重组的“硬仗”，如何圆满完成矿长角色赋予其的使命，这是摆在李进面前的现实问题。
逆境自强，把兼并重组攻坚战作为工作的主要目标
进驻安阳县瑞丰煤业以后，董事长李进首先对对安全生产各系统进行了详尽的了解，调查及掌握了对矿井安全和生产发展有重要作用的图纸、资料，为隐患排查和推动公司兼并重组工作做出正确决策奠定了良好基础。6月29日、7月5日、7月10日进行了三次大的隐患排查，共排查出各类隐患193条。其中：重大隐患52条，较大隐患46条。这些隐患中中央泵房只要一个内水仓，缺少一个外水仓，是安全上的一个重大隐患，由于正处在雨季，万一供电系统出现故障，随时都有淹井的危险，为此，他迅速拿出加高泵房三个吸水小井和变电所、泵房进出口的高度方案，并组织人员从地面向井下人工背砖、水泥、沙子进行施工，从而确保了矿井的安全渡汛。
力克时艰，打赢兼并重组关闭矿井攻坚战
根据省委省政府煤炭兼并重组精神要求，对于地质条件差、资源少、无开采价值的小煤矿原则上不再复工复产，支付51%的资产转让价款后可以向政府申请关闭。经过考察论证，发现该矿存在资源储量少、开采安全风险大、投资价值不合理等因素。经上级同意批准该矿准备实施关闭。关闭矿井准备及实施期间对李进来说可谓是困难重重。因为股东对于关闭矿井是持极力反对意见，认为关闭矿井就等于自己财产完全被消除。李进想给股东进行沟通，做其思想工作，可是股东方是电话不接，面也不见。李进便趁春节之时，自己掏钱买礼品到股东家拜访，在股东方家门口硬生生底的等了2个多小时，股东连门都不开。面对如此情形他没有气馁，采用发短信做工作，找熟人做工作，股东方才答应面谈，通过耐心的做工作，动之以情、晓之以理，讲政策，论感情，最终股东同意关闭矿井，使公司兼并重组工作推进了一大步。
身体力行，树立兼并重组好形象
正在实施关闭矿井时，当地村民在得知矿井井架就要拆除时，组团百十人到该矿闹事，原因很简单，就是要钱，公司已经付过的租地款，说他们没有领到，随后砸坏大门，非法闯入矿区，阻止矿区内的关闭施工，面对如此情况，李进毫不退缩让步，为维护矿区和谐为主，他命令矿区内的保卫人员面对村民闹事要做到骂不还口，打不还手，以做其思想工作为主，并组织公司内管理人员分成小组，逐个做村民的思想工作，通过选出村民代表，邀请该镇政府官员出面共同商谈解决问题，在此过程中他始终坚持一个原则，那就是该给的钱一分钱也不会少给，不该给的一分钱也不会给，因为国有资产不允许任何人以任何理由侵犯。随后又找来原来负责发钱的人员，当着村民代表、镇政府官员、发款人三方对质，最后在铁证面前村民不得不承认已经拿到了2010年的土地租赁款，接下来又有村民提出要提前支付2011年的土地租赁费，怕公司关闭以后就跑了，他们一分钱也拿不到。根据这个情况李进大声告诉他们，河南煤化、永煤是国有公司，是讲信誉的大公司，并以自己人格担保，该支付你们的我们会根据合同进行支付，这方面你们不需要有任何疑虑，我们三方也可以据此再签订一个协议，由镇政府做中间人证明。如此才化解了这一场闹事纠纷。最后他们用行动履行了诺言，现在村民无不竖起大拇指说：“永煤是个讲信誉、靠得住的大企业”。河南煤化的形象我会不遗余力的维护的，河南煤化的资产我会用行动去捍卫的，李进如是说。
现在矿井关闭工作马上就要完工了，可是他的心始终是紧张的，因为工作就要兢兢战战，不得有任何马虎，他正在以逆境自强、共克时艰的实际行动迎接建党90周年，以打赢兼并重组攻坚战的优异成绩向建党90周年献礼。
