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   “你到车间劳动了吗？”目前已成为河南中烟工业公司安阳卷烟厂各处室管理人员见面问候时的常用语。近年，深入生产一线进行劳动、调研，已逐渐成为该厂各处室管理人员每月的“必修课”。
    企业重组转型后，安阳卷烟厂把生产一线作为最直接、最前沿、最关键的管理平台，积极推行“一线工作法”，鼓励管理人员到生产车间去了解一线流程，掌握一线实情，解决一线难题，取得了明显效果。
    心在一线：转变作风　掌握信息
    2007年8月3日，《安阳卷烟厂处室管理人员深入生产一线劳动、调研管理办法（试行）》印发全厂。办法明确要求，全厂管理人员自当月起每人每月至少要深入制丝、卷包车间劳动、调研两次，每次不少于4个小时；每次劳动、调研后需填写《管理人员深入生产一线劳动、调研登记表》；每人每月至少交一篇心得体会。
    企管处处长何安红到一线劳动、调研时发现，在生产现场拆除卷烟辅料外包装不仅加大了挡车工的劳动强度，而且带来废品回收、存放不便等问题。经过深思熟虑，她提出了“净菜上市”的方案，即：在中转库先行拆除卷烟辅料包装，再分别送到生产机台。目前，该方案正在论证实施中。
    “到一线劳动、调研，使安全管理人员真正扑下身子，深入现场，及时发现安全隐患，并积极出主意、想办法，帮助基层解决了不少难题。”安保处处长王设上感触颇深。
    成本核算是财务工作的一项重要内容，通过深入车间劳动、调研，财务人员对原材料、零配件的领用情况、统计流程、报表管理等有了更加细致的了解，从而使成本核算更加科学合理。财务处处长董英健对此深有体会：“到一线劳动、调研改变了以往重核算、轻分析的现象，使财会人员能够及时、准确地掌握各种消耗数据，对提升成本控制能力大有益处。”
    “通过开展劳动、调研活动，拉近了管理人员与一线职工的距离，使各项管理工作更加贴近基层、贴近实际，更加适应企业改革发展的需要，更加有利于构建和谐企业。”该企业劳动人事处处长王新安如是说。
    身在一线：夯实基础　强化执行
    “如果没有了生产车间，管理人员也就没有了存在的意义。全厂每一名管理人员都要立足本职，到生产现场、工作现场去服务、去学习、去总结、去提高，并且做到亲历亲为、雷厉风行。”陈春喜厂长在不同场合多次这样强调。
    从原来的生产碰头会到现在的生产晨会，从原来主管厂长参加到现在班子成员及各部门负责人全部参加，从原来在生产处办公室召开到现在在卷接包车间会议室召开，这些都不同程度地折射出企业管理理念的嬗变轨迹。现在，每天上午8时30分准时召开的生产晨会已成为生产一线及各部门反馈信息、解决问题的“现场会”。大家在不知不觉中发现，厂里召开其他会议的次数减少了，生产车间到办公楼办事的次数减少了，部门间协调解决问题的效率提高了。
    企业使用自动装封箱机后，曾发现存在容易造成挤烟及纸箱破损的问题。对此，厂质量监督检测站人员利用劳动时间多次深入车间，与技改、仓储、车间等部门人员携手排查原因，与设备供应厂家及时进行沟通，很快提出了改进纸箱规格的措施，最终使问题得到彻底解决。
    每年春节前后，正是卷烟销售旺季，为保质保量完成工业公司下达的生产任务，生产系统干部职工放弃节假日休息，全力奋战在卷烟生产第一线。在此情况下，厂党政工团组织每逢星期天都组织管理人员到车间一线进行慰问，把一份份满怀关爱与敬意的工作餐送到每一位机台人员手中，受到了一线职工的称赞。一位内退后又被返聘到车间工作的老师傅动情地说：“劳动最光荣，是劳动让管理人员和一线工人的心拉得这么近啊！”
    赢在一线：提高效能　增强实力
    安阳卷烟厂推行“一线工作法”的根本目的，在于促使管理人员牢固树立“生产是第一要务”的思想，最大限度地激发一线职工的积极性和创造性，不断增强全厂干部职工的凝聚力和战斗力，在公司加快建设生产制造中心的进程中力争上游、多作贡献。
    今年年初，面对节日市场需求较大和生产任务繁重的状况，安阳卷烟厂变压力为动力，充分调动一切积极因素，认真履行生产厂职责。卷接包车间创新观念，打破常规，积极开展劳动竞赛、技术革新、设备无故障运行等活动，生产效率明显提高。厂领导班子亲自动员，相关部门密切配合，管理人员积极深入一线给职工加油鼓劲，为生产顺利进行创造了良好条件。今年上半年，安阳卷烟厂共生产卷烟25.43万箱，同比增长14.61％；实现产值15.92亿元，同比增长12.69％；实现税金8.9亿元，同比增长17.5％。