雪后鞍山，阳光明媚。鞍钢集团科技馆外掌声雷动，纪念“鞍钢宪法”发表50周年暨“感动鞍钢——创新功勋人物”表彰大会在此举行。悠扬的乐曲声中，孟泰、王崇伦、张明山……作为创新功勋人物名列榜首。人们又听到了一个个曾经无比崇敬和熟悉的名字，“鞍钢宪法”四个大字仿佛让人们回到了那个充满创新激情的年代……
“此时此刻，我们深切缅怀那些为鞍钢的创新和发展作出巨大贡献的前辈，他们的丰功伟绩将永载鞍钢史册。在此，我代表鞍钢党委、行政以及广大职工，向已经离开我们的‘创新功勋人物’表示深切怀念！向他们的亲属表示亲切问候！向在座的当选为‘创新功勋人物’和获得‘创新功勋人物’提名奖的同志表示热烈祝贺！”鞍钢集团党委书记、总经理张晓刚的一席话让创新英雄及他们的后代流泪了，也使现场的每一个人被深深地感动了……
创新，让鞍钢走出困境
“技术革新、技术革命的实质就是科技创新。实践证明，鞍钢历史上每一次大的发展和飞跃，都是同不断创新分不开的……”张晓刚在表彰和纪念大会上如此定义。
的确，在鞍钢恢复生产初期，广大职工大力开展技术革新和提合理化建议活动，像王崇伦发明的“万能工具胎”、张明山的精轧机“反围盘”、李绍奎的“快速炼钢法”等一大批新技术涌现出来，包括“鞍钢宪法”在内的新的管理理念和模式也出现了。这些创新，使鞍钢的生产迅速走上正轨，支撑起共和国钢铁的“半壁江山”。
“改革开放之前，属于鞍钢创新发展的第一个阶段，这个时候的鞍钢在全国的地位和影响力是无人可比的，仅对外输出人才累计就有5万多人，那时的包钢、武钢、攀钢等一批钢厂，包括后来宝钢的建成都蕴含有鞍钢人的汗水、心血。”鞍钢集团副总经理唐复平对本报记者描述说。
然而到上世纪90年代中期，鞍钢在由计划经济向市场经济转轨中一度遇到了设备落后、资金紧缺等巨大困难。设备不行，又没钱更新，产品质量上不去，连一汽这样的老客户都不愿意再用鞍钢的钢板。”唐复平说，鞍钢由此陷入了“不改造等死，改造找死”的两难困境。
怎么破解这个难题？鞍钢领导带领全体员工再次走上创新的道路。“九五”以来，通过创新，鞍钢走出了一条“高起点、少投入、快产出、高效益”的技术改造之路，经过十几年艰苦奋斗，鞍钢主要技术装备和生产工艺全面实现更新换代。例如，中国现有十几条薄板坯连铸连轧生产线，但是只有鞍钢的ASP1700是自主开发、自主集成的，与引进相比，只花了不到一半的钱，而且建设周期短、技术水平很高，避免了“引进、落后、再引进、再落后”的老路。
在管理方面也是如此。在一般企业中被称为“企业管理部”的部门，在鞍钢却被称为“管理创新部”，可见其职责重心就是创新。
“10多年之前，鞍钢年产量不足800万吨，却有50万人在吃‘钢铁饭’。”谈及管理创新，长期负责企业管理创新的鞍钢集团副总经理白静瀑说，“现在说起这种情形大家觉得不可想象，但是‘九五’之前的鞍钢就是如此。包括大量为鞍钢服务的集体企业在内的几十万人都在鞍钢大院里。管理极其混乱，产权极其不明晰。”经过10年努力，通过主辅分离，辅业改制，精干主体，“合并同类项”成立协力中心等改革措施以后，现在鞍钢吃‘钢铁饭’的职工已不到15万人。作为2000万吨规模的企业，这已经算是比较精干了。但是在鞍钢领导者的眼里，这仍是“缺乏竞争力”的表现。不久的将来，钢铁生产主业将只留下3万人，变得更加精干。
近年来，鞍钢通过管理创新，加快建立现代企业制度，与市场经济要求相适应的体制和机制基本形成。钢铁主业实现整体上市；构建母子公司体制，法人治理结构得以完善；建立了有效的内部激励和约束机制等。
“家什”好了，管理水平提高了，产品档次也就上来了。“九五”、“十五”时期的鞍钢，通过开发各类汽车用钢、家电用钢、建筑用钢、工程机械用钢、耐腐蚀钢、船用钢、军工用钢等，最终走出了困境。
“改革开放初期，集团每天要开资金调度会，讨论有限的资金怎么支配的问题，因为支付了货款，很可能意味着发不出工资。”白静瀑说，“但是后来，通过技术创新和管理创新，鞍钢终于活过来了，并夯实了进一步发展的基础。”
创新，让鞍钢全面腾飞
“纪念‘鞍钢宪法’50周年，目的就是要继承和发扬鞍钢的创新传统，推动创新型企业建设，加快‘四个转变’，早日实现‘全面腾飞’奋斗目标。”张晓刚强调。
2007年，在进入新的发展时期以后，作为全国首批创新型试点企业，鞍钢首先在发展战略上谋求创新，提出了“四个转变”，即在长大方式上，以投资新建为主向新建与兼并并重转变；在产业布局上，从内陆发展向靠近市场、沿海、跨国转变；在核心技术上，以自主创新为主，由跟跑世界向领跑世界转变；在经营方式上，从单一产品输出向技术输出、管理输出转变；到2015年，年产钢进入世界钢铁行业前10位，成为钢铁业特强、多角化产业具有国际竞争力，能够引领世界钢铁工业发展的特大型跨国集团。
这一战略的提出，抓住了制约鞍钢中长期发展的关键环节，明确了鞍钢建设最具国际竞争力的钢铁企业的主攻方向。
2007年底，随着鞍钢老区1100万吨精品基地建设基本完成，以及鞍钢西区500万吨精品板材基地顺利达产，鞍钢铁、钢年产量双超1600万吨，实现销售收入800亿元，一些主要技术经济指标进入国内同行业前3名。
2008年9月建成投产的鞍钢营口鲅鱼圈钢铁项目，是鞍钢自主建设的我国首个沿海钢铁项目。该项目在建设上瞄准当代冶金工业先进水平，立足自主开发，在点菜式引进的基础上，坚持自主创新与集成创新相结合，加强消化吸收再创新，大力应用了具有自主知识产权的技术及国产装备，成为我国首个自主设计、技术总负责的全新钢铁企业。该项目在建设中大量使用太阳能、风能，利用海水淡化等技术，为钢铁的低碳生产树立了一个模板。
目前，鞍钢钢铁主业已形成鞍山、鲅鱼圈、朝阳三大生产基地的发展格局。鞍钢西部厂区500万吨板材精品基地已建成并达产达效，营口鲅鱼圈钢铁项目于2008年9月10日建成投产，朝阳鞍凌精品钢项目建设按计划推进，预计在2010年建成投产。
2008年7月，鞍钢顺利通过国家科学技术部、国务院国资委和中华全国总工会的评审验收，成为93家国家首批“创新型企业”之一。2008年，鞍钢科技创新项目中产生并申请专利100余件，其中集团公司重点创新项目提出专利申请占60％以上。截至2008年末，鞍钢当年向国家知识产权局提出专利申请749件，取得国家专利受理733件，比上年增长了134.2％，连续3年实现了专利申请量100％递增。
“但是，要实现从‘跟跑’到‘领跑’的转变，鞍钢还要下大力气蓄积能量。就如同物质从液态到气态的相变，须吸收大量能量一样。”唐复平提出了自己的“创新相变论”：“‘跟跑’简单，只需要盯着前面的‘领跑者’就行，但是要‘领跑’，鞍钢还需要一段时间来聚积能量。这个时间不会太长，两三年吧。”
“现在的鞍钢集团总部管理架构还是战略管控和操作相结合的管控中心，显然需要改进。”白静瀑介绍说，“根据与世界著名咨询公司合作的结果，未来的鞍钢集团总部，将主要承担战略管控和财务、人力资源的管理职责，主要目的是强化集团管控。”
在采访中，张晓刚告诉记者：“中共中央总书记、国家主席胡锦涛在鲅鱼圈考察时曾说，鞍钢是中国钢铁工业的排头兵。对于鞍钢来说，我们更愿意将其看作是压力和责任，看作是我们的追求。”
