安阳钢铁08年年报显示，公司08年实现营业收入3，711，393.04万元，同比增长42.62％；归属于上市公司股东净利润12，369.65万元，同比下降89.38％；基本每股收益0.05元。
安阳钢铁 (600569：3.54，-0.01，↓-0.28％)
2月28日发布2008年年报显示，受国际金融危机的影响，公司2008年度经营业绩仍有较大幅度下滑，每股收益仅为0.05元，公司2008年实现营业收入37，113，930，436.24元，同比增长42.62％；利润总额155，546，280.90元，归属于上市公司股东的净利润123，696，548.89元，分别较2007年下降87.90％和89.38％；全面摊薄净资产收益率1.20％；归属于上市公司股东的每股净资产4.31元。
报告期内，钢铁市场跌宕起伏、大起大落，上半年供不应求、价格攀升，从七月底开始，迅速转变为需求严重萎缩、价格暴跌，全行业出现大面积限产、停产。面对严峻形势，公司坚持以效益为中心，以市场为导向，超前谋划，科学决策，灵活调整，积极应对，抓管理，抓指标，抓品种，抓质量，抓成本。
公司突出做好超前把握，科学决策，掌握应对市场危机的主动权。面对异常严峻的形势，公司加强对宏观经济、钢铁市场的研判，根据瞬息万变、价格急剧下滑的市场，及时迅速召开一系列调整生产经营方式的专题会议，转变产量效益思维，强化以效益最大化为中心、以市场为导向的生产经营指导原则，积极推行低成本运行策略，大幅压缩开支，降低工序成本，加快品种开发和质量改进，稳定生产运行。
积极应对，主动调整，实现生产组织的灵活高效。7月份以前，市场十分活跃，产品供不应求，公司及时优化资源，大力增铁保钢，抢抓市场机遇，开足马力生产高效产品，实现了品种增效、结构增效和增产增效。7月份以后，钢铁市场急剧直下，公司及时转变产量效益思维，实施计划的灵活管理，根据产品边际贡献，对成本高、亏损严重的生产线适时进行了限产、停产，对有市场、有效益的生产线，抓住高效品种订单，加大生产力度，最大限度实现增效目标。
全力推进配套项目实施，促进工艺流程的优化完善。围绕千万吨钢的配套完善，公司以最大限度发挥存量效益为目的，按照轻重缓急、整体优化的指导思想，对现有主体设备和辅助设施进行再投入、再平衡、再提高，使工艺流程更加完善，装备实力不断增强。同时对新的投资项目也提前做好了工艺研究和技术储备，力保新上项目投用后尽快发挥作用，形成新的竞争优势。
紧跟市场变化节奏，提升供销工作的保障能力。供销工作面对复杂多变的形势，紧贴市场变化，紧贴生产实际，超前预测，超前分析，准确决策，灵活调整。物资供应密切跟踪市场发展趋势，着眼于生产经营，调整对大宗原燃料需求的变化，扩展物资供应主渠道，先后与新汶煤业、肥城煤业等集团建立了合作关系，进一步增强了资源保障能力。长期协议铁矿石供应量达到71.62％；长期协议煤炭供应量达到67％。产品销售立足国内国际两个市场，根据不同时期市场变化情况，灵活调整营销策略，把重点放在开拓新渠道，构建新网络，开发高效品种上来，最大限度实现产销平衡。
强化产销研一体化运作，提升品种创效贡献率。
