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    2008年，石油价格经历了疯长的上半年和狂跌的下半年，可以说与石油密切关联的二甲醚行业也经历了同样的跌宕起伏。受此影响，国内近70％的二甲醚生产厂家处于减产、半停产或停产状态。
    2008年，安阳市嘉能能源发展有限责任公司（以下简称嘉能公司）二甲醚一期1万吨项目实现销售收入4670万元，实现利税476万元；2009年上半年预计实现销售收入2700万元、利税210万元；二甲醚二期10万吨项目计划今年6月底竣工，投产后预计新增销售收入4.75亿元，利税6000万元。从以上数据不难发现，专业从事二甲醚生产的嘉能公司非但没有停产，还保证了基本运转正常，这其中有什么奥秘呢？
    走进嘉能公司二甲醚二期10万吨项目施工现场，随处可见工作人员忙碌的身影，调试设备、铺设电缆等项目投产前的各项扫尾工作正在有序进行。
    该公司经理孙仲魁告诉记者，在国内外经济形势不断变化之际，他们之所以选择加快二甲  醚等新能源项目的建设，正是抓住了安阳市新能源谷建设的契机，大胆实施危中求机的战略，以终端建设为中心，以生产源头、物流配送为支持，以技术创新为动力，调整心态沉 着应战，多管齐下应对危机。
    资     金：
    捂紧钱袋子 防止断链子
    资金是企业的血液，现在有些企业之所以停产、倒闭，就是资金链断裂。为此，嘉能公司尽量压缩库存，减少积压，采取多种方式促销，抓资金回笼。同时，公司还采取快进快出的战略，加快资金周转，采购原料随用随买，产销配合，精打细算。
    管     理：
    加强管理  提高效率
    企业要发展，内部管理是关键。在不断引进先进管理经验和方法的同时，嘉能公司成立了专门的技术研发部，并与丹麦托普索公司、西南化工研究院、上海交大等多家科研机构建立了长期的技术开发合作关系，致力于开发公司在醇醚燃料生产、使用等领域的核心技术。同时，推出目标责任管理和绩效考核制度，调动了员工的积极性，降低了生产成本和运营成本，增强了公司市场适应能力，提高了企业效益。
    源     头：
    开展业务合作 实现共同发展
    能源行业的特点就是资金占用量大、资源高度垄断、民营企业势单力薄，在竞争中处于不利地位。鉴于此，公司结合能源发展规划，把加强与源头企业的合作作为一项重要工作来抓，不断扩大源头原材料采购范围，实施重点源头重点开发战略。同时，密切关注同行业竞争者，在源头共同采购、共同开发、物流运输等方面加强合作，最终达到抢占源头、降低采购原料成本、提高产品市场竞争力的目的。
    终端市场：
    灵活销售策略 进行战略合作
该公司通过灵活的定价政策和销售政策与终端经销商进行战略合作，并成功开发了山东、河北、广东、湖南等地的市场。目前，公司的客户数量和市场占有率已经有了较大幅度的提高。