此外，中国机械设备进出口公司击败巴西矿业巨头CVRD公司，取得世界已知储量最大的富铁矿加蓬贝林加铁矿的开采权，该项目预计耗资30亿美元。早在上世纪90年代初，首钢就在秘鲁铁矿的国际招标中以1.2亿美元竞标成功，收购了长期亏损的国营秘鲁铁矿公司98.4％的股份，获得马科纳矿区670.7平方公里内所有矿产资源的无限期开发和利用权。
三、天佑我中华民族。从明年起中国钢铁需求将历史性地进入高消费低增长时期，减轻了国内发展钢铁生产能力的压力。也为中国钢铁企业的国际化战略实施创造了条件。
面对2010年铁矿石进口市场的严峻涨价形势，钢铁企业将面临很大的成本压力。这一年也将是经营困难的一年。然而辩证法告诉我们：这种严峻的市场环境有利于钢铁企业加快发展方式的转变。
受投资拉动影响，中国2009年钢产量增加6500万吨。影响铁矿石进口达到6.28亿吨，比2008年的4.4亿吨，增加了近1.8亿吨。这里虽然有国内需求大幅增长的原因，但是更多的原因是去年国际铁矿石需求大幅减少，国际市场价格低，导致国内许多矿山减产或停产。一些钢铁企业利用这个机会大量进口低价铁矿石。我国投资拉动型经济的基本态势会延续到2010年。但是调整结构，改变经济增长方式和改善民生的努力，虽然导致实际GDP目标增速放缓，但却提高了经济增长的质量。在世界仍处在后金融危机的经济恢复时期，有利于中国钢铁企业把握机遇，降低走出去的成本。
今年影响我国钢材消费会增加5000万吨。但是目前国内市场3000万吨的库存增加风险亟待缓解。实际上新增产量需求仍是变数。目前进口铁矿石价格已经高于国内市场铁矿石价格。会刺激国内矿山恢复和增加生产。同时，即使国际社会粗钢产量恢复到危机前的水平，实际经济和钢铁需求恢复到危机前的水平也要到3-4季度。因此，2010年世界铁矿市场的供需矛盾并不突出。
经历了连续两年投资拉动影响， 2010年我国粗钢产量将突破6亿吨。这个数字已经离中国钢材消费饱和点很近了。无论东西部经济发展的不平衡，还是农村人口占全国总人口的50％以上，从2011年开始，中国年度钢材需求变化将历史性地提前进入高消费、低增长时期。每年3-4千万吨铁矿石需求增长，不仅国内矿山能够通过增产来满足，而且中国钢铁企业多途径进口铁矿石的努力会大幅度减轻铁矿石谈判的压力。
如果2010年铁矿石谈判中三大铁矿石供应商不能从冷战怪卷中走出来；如果2010年的铁矿石谈判不能为双方建立长期合作奠定一些基础；用不了2-3年，随着中国钢材需求历史性的进入高消费、低增长时期，钢铁企业以发展中国家投资合作为重点，走出去，开矿、建钢厂的国际产业链战略和国际化经营战略的实施就会收到明显的效果。
四、世界发展中国家经济快速发展为中国有实力的钢铁企业实施走出去发展战略提供了时代机遇。
21世纪是发展中国家经济崛起的时代。中国正走在这个时代的前列。2009年中国钢产量达到5.7亿吨，几乎全部为国内消费。企业发展没有界限。中国经济走强，需要中国大企业走强国际市场。不论是面对未来的世界钢铁需求和钢铁供需布局结构调整的发展机遇，也不论是中国钢铁企业国内进一步发展面临的诸多约束条件和难题。都表明中国钢铁企业发展已经处在战略调整的关键时期。
仅仅几年时间，中国钢铁企业，钢材贸易商就经历了铁矿石谈判的艰难和国际铁矿石市场的争夺。面对国际铁矿石市场和海运市场的垄断势力，中国钢铁企业产业链安全保障战略如何实施?经历了2008年世界金融危机带来的钢铁市场供需关系和价格剧烈震荡的波澜巨变；经历了钢材国际贸易大进、大出和净出口为零的回归；面对国际贸易保护，今后满足国际钢铁需求增长，中国钢铁企业的国际化经营道路怎么走?如何创造中国大钢铁企业的国际跨国经营优势?
目前，中国钢铁企业的国际化经营刚刚开始起步。正是从这个意义上说：国内的大钢铁企业，还不是真正意义上的国际跨国公司。这正是中国钢铁企业的软肋。对于国际铁矿石、海运和钢铁市场的风云变幻，我们没有实际影响力。钢铁企业确实需要从未来国际化钢铁生产经营布局结构调整和产业链发展战略上思考这个问题。
中国有一流的钢铁设备制造、钢铁建设能力，有世界最大的海运市场。加快多行业合作与开展企业战略协同，资金不是主要困难。走出去，立足于两种资源、两个市场，在铁矿石国际开发、国际海运、国际钢铁生产和市场营销布局这四个战略目标上，通过模式创新，汇聚优势。加快直接投资、联合投资、企业并购的步伐，加快产业链保障建设。提高经济合作层次，走合作双赢的国际化钢铁经营发展道路。用国际化的生产经营满足未来国际钢铁需求增长，创造中国大钢铁企业的国际竞争优势。
面对发展中国家未来钢铁消费快速增长的大趋势，中国钢铁企业走出去战略如果不兼顾铁矿石和钢铁生产两个目标，满足不了国际社会对钢材需求的增长，不仅不能稳定钢材的价格，也稳定不了铁矿石的价格，还会增加投资风险。许多发展中国家经济走上快速发展的轨道时，钢铁工业都会成为这个国家的工业化、城市化推进的重要支撑。也正是这个原因，兼顾开矿和建设钢厂两个目标有利于提高合作双赢的经济规模，推动当地经济发展。有利于实现钢铁、金融、海运和有关行业全面战略协调，提高我国对外经济合作的水平。有利于得到所在国当地政府的合作与支持。这种相互信任和支持正是具有中国特色的钢铁企业国际化合作双赢战略能够取得成功的真正力量源泉。
具有明显时代特征的新形势、新机遇、新挑战都需要钢铁企业加快国际化经营布局的战略调整。抢占国际钢铁市场竞争的未来制高点。而这种战略调整的后果将直接关系到钢铁企业未来的国际市场命运。
五、几次铁矿石谈判中大幅涨价的教训告诉我们：中国钢铁企业一定要把上游产业链命运掌握在自己的手中。只有有了这个战略调控力，才能迫使三大矿商回到同中国钢铁企业发展长期合作的正确轨道上来。
三大矿山与中国钢铁企业有长期战略合作关系，也有利益博弈关系。从长远看，三大铁矿石供应商仍将是中国钢铁企业的长期供应商。寻求利益博弈中的公平，寻求建立长期战略合作关系的前提条件是中国钢铁企业要在国际铁矿石市场供需布局结构中有自己的铁矿石产业链基地，有多渠道进口、开发铁矿石合作的新经营伙伴，有国际铁矿石市场的战略影响力和调控力。没有国际铁矿石市场战略控制实力，在三大铁矿石垄断势力游戏规则面前就没有真正意义上的公平。这也是中国钢铁企业在几次铁矿石谈判中，屡屡被动的症结所在。
中国不仅有全球最大的铁矿石消费市场、散货轮海运市场，也有同国际企业发展合作双赢的愿望。任何一个国际矿业、海运公司只有同中国企业建立这种长期战略合作关系，才能在中国市场上得到长期发展。
但是这种长期战略合作关系的维护需要有一定的实力为后盾。只要中国钢铁企业国际化经营和产业链经营取得阶段性成果，有了铁矿石供需布局结构的战略调控能力，才能为中国钢铁企业同三大铁矿石供应商建立长期合作关系奠定基础。
（三）
钢铁企业实施走出去发展战略调整，需要模式创新
一、中国钢铁企业正面临国内加快结构调整，推动企业重组，提高产业集中度和国际竞争力。对外需要加快实施走出去的战略调整。由于钢铁企业走出去发展的意义影响深远，由于到发展中国家开矿、建设钢厂面临国际资本的竞争，由于仅仅靠几家大钢厂走出去解决不了我国铁矿石市场面临的整体被动局面。为了弥补中国钢铁企业产业集中度低的实际不足，对钢铁企业实施国际产业链建设和国际化经营需要纳入国家对外经济发展战略，制定鼓励政策；钢铁产业政策制定要适应企业战略重点的调整和发展模式的创新。
钢铁企业之间要加强国际战略研究和协调。推动相关行业的战略和作。鼓励有实力的大钢铁企业走出去的同时，也鼓励国有钢铁企业和民营企业发展企业间战略协同。尽快形成若干具有国际开发竞争优势的新企业集团。通过模式创新，不断创造中国钢铁企业国际化经营的新竞争优势。
二、加快钢铁企业的国际海洋运输产业链发展是钢铁国际产业链建设的重要环节。建设铁矿石、钢铁的国际产业链基地，改变铁矿石进口谈判被动局面和进口铁矿石秩序混乱尚需时日。那么相对比较而言，虽然我们的铁矿石海运市场仍然操控在国际海运集团手中，但这毕竟是钢铁产业链的最薄弱环节。
把钢铁企业、海运企业通过产业链利益整合形成的一体化发展机制，与单独靠中国国际远洋运输集团自己发展的结果是大不一样的。那种靠每个大钢厂各自买两条船，降低海运价格风险的发展模式更是没有前途的。拥有6亿吨铁矿石海运市场的中国钢铁企业，需要把握国际海运市场不景气的有利时机，利用我们的造船、买船、租船的产业能力优势，以中国海运集团为核心，由钢铁企业入股组建世界最有竞争前途的铁矿石和散货轮运输集团。这不仅有利于减少国际铁矿石海运市场价格震荡，也有利于煤炭、大豆散货轮海运市场的稳定。
（中国钢材网特邀评论员 马忠普）
