个减少到14个，钢铁主业优势更加突出，经营范围更加规范，赢利能力逐年提升。
三是不断推进对外开放，在更高水平、更高层次上参与市场竞争。安钢牢固树立“世界的安钢”意识，立足全球积极构建战略合作体系，把发展触角迅速向海内外延伸。引进战略投资伙伴德国蒂森公司，合资建设板材深加工项目，积极拓展国际市场。2007年出口钢铁产品74.68万吨，实现出口创汇4.41亿美元。与国际500强企业巴西CVRD、澳大利亚BHP、南非KUMBR等一批矿业巨头和供应商签订长期战略合作协议，使进口矿石长期协议比例达到70％；采取增资扩股、引进民营资本等方式，建设原料基地。大力发展与物资供应、铁路、港口以及设备制造业等的战略合作伙伴关系，企业对资源保障、产品外发的控制能力大大增强，打造出适应自身发展要求的强有力的供销链。
安钢的发展实践证明，改革开放是加快发展的必由之路。只有坚持改革开放不停步，才能不断破解阻碍科学发展的体制机制问题，才能不断增添发展动力，才能实现经济社会又好又快跨越式发展。
四、高目标激发强动力。没有勇争一流的不懈追求，安钢就不可能创造引人瞩目的“安钢现象”
只有定位上的高起点、高标准，才有落实上的高速度、高效能。从建厂起，安钢历任领导班子都把企业发展目标定位于赶超国际先进水平，以勇争一流的精神去争、去抢。“勇争一流”已成为安钢人不断前进的精神动力和永远不变的价值追求。
技术装备力求最新。安钢在实施“三步走”的过程中，每一步都把目光瞄向世界钢铁行业前沿水平。建成投产的高速线材、炉卷轧机、1780mm热连轧和即将开工建设的1750mm冷轧等一批技术装备达到国际先进水平，6m焦炉、400m2烧结机、2200m3高炉、2800m3高炉、150吨转炉等达到国内先进水平，为安钢跨进国内一流钢铁企业奠定了坚实的装备基础。
建设速度力求最快。在实施“三步走”的过程中，安钢人始终突出一个“快”字，决策快、建设快、见效快，每一项工程都力求在最短时间内达产、达效，创造出连续四年每年投产一个100吨级转炉、每年产能增长100万吨的“安钢速度”。如2007年6月投产的150t转炉-1780mm热连轧工程，仅用21个月建成；2800m3高炉投产后4天达产，创同类型高炉达产最快纪录。
生产成本力求最低。为降低生产成本，安钢建立了“对标挖潜”机制，引导职工把眼光瞄向同行业先进，找出差距，层层分解，严格考核，每周总结分析，每天对比优化，每班跟踪考核。针对钢铁料消耗、连铸钢水收得率、轧钢成材率、工序能耗等影响成本的关键指标，组织有关人员分专题进行深入研究、探讨，从管理创新、工序优化、先进控制手段运用等各方面采取措施，着力提高对关键指标的控制能力，在较短时间内，使炼钢钢铁料消耗、综合成材率等指标进入行业前三名，许多优势指标进一步凸现。
技术指标力求最优。安钢人始终把自己放在第一平台，与宝钢比、与鞍钢比、与武钢比，与国内外的钢铁强厂比，努力“找差争优”。为实现指标“系统最优”、“行业最优”，他们组织20多个部室对集团公司的各项工作进行全方位评价，确立各自的标杆企业和竞争对手，制订超越计划。通过积极开展“找差争优”，企业不少指标进入行业前10名、前3名、前1名，“指标最优”成为安钢的一大品牌。2007年，在钢铁生产考核的242项指标中，同比提高135项，占55.79％，多项主要技术经济指标达历史最高水平。
产品质量力求最高。质量是企业的生命。为打造自己的拳头产品，安钢确立并实施“精品战略”，围绕“建设中原地区最大的精品板材和优质建材生产基地”目标，全面优化品种结构，加大新产品开发力度，做精线材，做强板材，以高端产品、精细产品创造核心竞争力，全力打造“精品安钢”。“板管比”是钢铁企业竞争实力的重要指标，是衡量一个国家钢铁工业强弱的重要标志。“三步走”战略全部是围绕板材上的重大项目：“第一步”中的“中板轧机改造”使中板产量提高了40％；“第二步”投资60亿元建设的以120吨转炉——炉卷轧机为龙头的生产线，是具有世界一流水平的高档板材生产线，每年可增加高质量、高附加值钢和板材各110万吨；“第三步”总投资近100亿元的150t转炉—1780mm热连轧生产线，核心仍然是板材，其技术更先进、产品档次更高，标志着安钢又站在一个更高的工艺技术制高点上参与国际竞争。冷轧产品是代表钢铁工业发展的标志性产品之一，“1750冷轧工程”成为安钢“三步走”战略的“收官”之作。通过大力实施“精品战略”，安钢板材比从“正三七”变为“倒三七”，一批代表钢铁工业发展方向的高端精细产品打入国家重点工程，一大批中厚板、宽板和热轧卷板等高附加值产品走向市场，企业效益成倍翻番，成功走出了一条品种、质量、成本效益型的“精品安钢”之路。
高目标激发强动力，强动力引领快发展。安钢做大做强、做优做精的发展道路表明，只有把勇争一流作为不懈追求，才能强化机遇意识、竞争意识、危机意识，才能正视差距、自我加压，才能变跟进为引领，推动位次不断前移。
五、艰苦奋斗铸就强“磁力”。没有艰苦奋斗精神的大力弘扬，安钢就不可能创造出发展的辉煌
艰苦奋斗是我党在革命斗争和社会主义建设实践中形成的优良传统，也是凝聚力、向心力、战斗力的源泉和发展壮大的精神基石。安钢50年的发展历程，就是一部艰苦奋斗的创业史、一部团结拼搏的奋斗史。在安钢，艰苦奋斗精神主要体现在四个方面：一是勤俭节约、艰苦创业。安钢人始终把艰苦奋斗作为传家宝，不断强化过紧日子的思想。他们严把资金投向投量关，坚持把有限的资金用在刀刃上，决不把一分钱浪费到企业发展之外。公司虽然已成为年产钢1000万吨的“巨无霸”，但公司总部的办公楼仍然是建厂之初的老楼房，与公司现代化生产线和优美的厂区环境形成了鲜明对比，成为安钢人厉行节约、艰苦奋斗的最直观的见证。二是攻坚克难、顽强拼搏。五年完成“三步走”，五年产钢从342万吨到超过1000万吨，既要生产又要建设，既要引进先进设备又要消化吸收再创新，如果没有一往无前、拼搏进取的精神，没有迎难而上、敢于胜利的锐气，就不可能克服一个又一个困难、攻克一个又一个难关，就不可能在4.5平方公里的土地上崛起千万吨级钢铁巨人。三是爱岗敬业、无私奉献。在安钢发展的征程中，一代又一代安钢人为了企业的发展，舍小家顾大家，坚守岗位、默默无闻作贡献。特别是在安钢“三步走”发展过程中，多达5000人转岗，他们不计个人得失，没有怨言，重新学习，重新适应新的工作岗位，为安钢发展无私奉献。四是真抓实干、务求实效。在工作中，安钢各级领导干部都是靠前指挥，雷厉风行，带头苦干实干。公司规定早上7时30分上班，可领导班子全体成员7时就到岗开生产调度会，一年四季如此，雷打不动，对集团公司定下来的各项管理要求和任务、指标，都不折不扣执行；对未完成关键指标的单位、部门责任人追究责任，不讲客观，不讲下不为例，做到一级带一级，一级抓一级，层层抓落实，在攻克一个个难关中推动了安钢的事业不断前进。
艰苦奋斗精神创造了安钢昨日的辉煌，也激励着安钢人对未来的追求。安钢的发展历程表明：艰苦奋斗精神不仅提升了安钢的核心竞争力，而且创造了令人瞩目的经济效益和社会效益。我们要想在新的时期取得新的更大发展，就必须大力弘扬艰苦奋斗精神。
六、以人为本打造软实力。没有和谐企业文化的建设，安钢就不可能形成跨越发展的强大合力
以人为本是科学发展观的核心，是经济社会发展的根本性力量。企业也只有坚持以人为本，把尊重和发挥人的主体地位与作用作为一切制度和措施赖以产生的价值源泉，才能充分调动和发挥广大员工的积极性、主动性和创造性，形成推进企业发展的强大合力。安钢近年之所以能快速发展，正是他们坚持以人为本，注重和谐企业文化建设，注重全心全意依靠职工办企业，注重让广大职工共享发展成果的结果。
一是注重构建以人为本的企业文化。从2003年开始，安钢在继承优秀传统文化的基础上，着力整合、打造具有安钢特色的鼎新文化。该系统包括企业宗旨、企业目标、企业理念、主体价值观、系列价值观、企业经营哲学、企业作风、企业道德体系等九个部分，并以制度规定、板报、宣传标语、生产口号等形式，具体到职工生产生活的每一个细节，使人文关怀精神深入职工心中，营造了一种团结和谐、干事创业的良好氛围。
二是充分调动广大干部职工的积极性。企业要发展，人才是关键。安钢始终把人才视为第一资源，着力打造学习型企业，扎实推进“人才兴企”战略。针对职工的不同需求开展了大规模的职工成长培训，建立了企业管理、专业技术和操作岗位三种人才成长通道，对企业管理人员实行竞聘上岗和末位淘汰，对专业技术人才设立技术专家、学科带头人、优秀科技人才岗位，对操作岗位的职工评选高级技师、优秀操作能手，为职工搭建了实现自我价值的平台，广大干部职工的聪明才智和潜能得到充分释放。2007年，企业还拿出专项资金对荣获集团公司技能大赛六大工种前三名的青年选手进行重奖。这些做法，有效调动了职工爱岗敬业、钻研技能的积极性。
三是让发展成果惠及广大职工。近年，随着安钢的快速发展，职工收入也大幅度提高。2003年至2006年，职工年人均增资都在3000元以上，2007年更是增加了6304元。同时，安钢还相继成立了文联、体协等十几个群众业余组织，在职工住宅小区增加绿化面积和文化娱乐、健身设施，建立群防治保体系，给职工创造一个清洁、安定、舒适、和谐的生活环境。正是由于安钢把以人为本、关心职工生产生活贯穿到工作的各个方面，企业才始终保持了心齐、风正、气顺、劲足的良好局面，极大地凝聚了人心、凝聚了人气，汇聚成推动安钢发展壮大的强大合力。
安钢发展实践表明，只有坚持以人为本、突出人的作用，努力做到尊重人、关心人、理解人、为了人，实现人的全面发展，才能形成人人想干事、人人能干事、人人干成事的社会氛围。
