2008年，高成本、降价减产和库存积压、亏损，像梦魇一样，紧紧地捆住了钢铁业。中国钢铁第一大省河北省，在这一年遭遇了前所未有的困境。
“由于受国际金融危机的冲击整个钢铁业风声鹤唳，急转直下，我省钢铁行业更是首当其冲，一些中小企业纷纷停产。”在河北钢铁遭遇的困境面前，河北省工经联副会长、秘书长鲁俊芳表示，河北钢铁亟待加大产业结构调整力度，做大做强。
同样是这一年，河北省内国营、民营钢铁生产企业重组整合加剧，同时，钢价大幅下跌，信贷收紧，众多钢铁贸易企业亏损严重，导致生产、流通企业间实力相差更加悬殊。
在这样的形势下，如何实现钢铁生产和流通企业的协调发展，以“大流通带动大生产”，共同应对危机，对河北钢铁也许是一个全新的挑战。
流通集团军的缺失
相比庞然大物般的钢铁生产集团企业，河北省钢铁流通行业还处于散兵游勇的局面，既无法预测钢市发展趋势也缺乏抗风险能力。一旦市场形势突变，便群起蜂拥疯狂抛售，加重钢市恐慌心理，这样的情景在2008年屡屡上演。
“目前河北省金属流通业与钢铁生产大省的地位很不适应，影响着河北省由钢铁大省向钢铁强省的转变。”河北金属材料流通协会秘书长燕春柳告诉记者，当前河北省钢铁工业结构调整步伐加快，大钢铁企业日渐崛起，但省内钢铁流通行业企业“散乱小”现象十分突出，与钢铁生产企业不匹配的矛盾更加突显。
如何增强钢铁流通企业实力，提高抗风险能力，实现“以流通带动生产，大流通带动大生产”是河北钢铁行业目前面临的最大问题之一。
事实上，今年下半年以后，钢铁行业库存积压严重，很大程度上是在于行业系统中缺乏与生产企业相对称的大型流通企业所致。
国务院发展研究中心产业经济研究部部长冯飞近日表示，钢铁企业库存积压，主要原因是价格大幅度波动造成中小企业压了大量的钢材库存。“有风吹草动很多市场风险在中小企业集中的比较明显，”
他认为“库存需要计入流通环节，但流通环节的大型企业集团还没有形成。”
对此，中国物流与采购联合会首席顾问丁俊发提出，“中国一定要解决大钢铁企业和小流通企业之间的矛盾。市场呼吁钢材大型流通企业的出现。”
做大做强的关键
河北钢铁企业产业结构的调整，离不开企业的创新，当然也包括流通企业的创新。在河北省工经联副会长、秘书长鲁俊芳看来，加强河北省内的产需产销合作，壮大流通企业，才能最终保障河北钢铁产业做优做强。
“加强钢铁生产流通企业的联合与合作，对开拓国内外钢铁市场、促进产销衔接，推动河北省钢铁产业持续快速健康发展具有十分重要的现实意义。尤其在当前形势下，这种联合与合作更显得迫切和重要。”鲁俊芳强调，在市场经济条件下，流通是沟通生产与需求的关键环节。
丁俊发同样认为，要发挥好流通的先导作用，只有大力发展流通业才是钢铁行业做大做强的必由之路。
据记者了解，河北钢铁流通企业的分销渠道网络主要在省内，但在经营运作能力、规模、资金实力等方面与华东、华南等地的同行还存在很大的差距。
“目前河北省钢材省内销售约占24％，如能提高1倍，将对河北省钢铁产业发展起到巨大支撑作用。”鲁俊芳颇为感慨地说。
与此同时，河北省冶金行业协会秘书长王大勇提醒广大钢铁生产企业：在新的市场环境下，钢铁企业要积极转变发展方式，构建上下游互利共赢产业链。“钢铁企业和金属材料流通企业是唇齿相依的上下游关系，钢铁企业要时刻着眼于长期稳定的供求关系。在市场下跌时，要紧紧依靠流通行业的合作伙伴广开市场，共担风险，共度难关。”
